么。

而工作的分配主要是由其总监或者组长分配的，分配的原则就是首先考虑其成员有没有这个能力去负责这份工作，然后就是看其有没有时间去完成这份工作，如：

胡：主要是根据你的能力和公司对你的看法，了解程度，接着就是看各自手头的工作，谁有空闲就谁做，但是前提是必须能担任这一工作。

莫：公司一般会根据个人的专长及经验来分配不同策划节点，因为一个项目都是大家合作完成的，那个人专长是什么，一般就会负责什么。

卢：一般的项目假如觉得大家有能力完成的，就会看看谁有时间啦，假如是比较非凡的项目，就会看各个人的擅长啦，例如是大型商业项目，我就会想哪个人比较擅长，就会交给那个人负责。

当工作完成后，还是要不断地修改，最后再交给老板或者策划总监审阅，他们满足了，才可以最后定安，因此，策划队伍的最后决定权是落在老板或者策划总监的手上的，如：

樊：最后确定权一般在我们公司的老板或甲方手里。

胡：最后决定权在执行董事或者策划总监那里。

王：决定权在于策划总监。

5.1.4积极性

在受访的策划从业人员中，绝大部分都不会主动要求工作，都比较被动，只有少数人表示假如空闲愿意主动要求工作，如：

樊：我们基本上不会主动做，因为日常的工作已经够多，不想再增加工作量。

莫：有时也会主动的做工作，其实就看策划人的主观能动性啦，很难说的，也要看具体实际的情况如何。

温：很少会这样做，其实人都是有惰性的，我们的人工就是固定这么多啦，当然是做得越少工作就越好啦，哈哈！

5.1.5资源共享

因为策划队伍是以合作的模式工作的，因此，资源的共享很重要。而每个策划队伍都会意识到其重要性，所以他们都有各自的方式来进行资源的共享，如：

胡：开会就是我们主要的共享方式。

谭：资料都是可以互相查阅的。

黄：资源都保存在电脑里面，随时都可以共享，我们公司还设有资料室，可以借取以前的方案或者相关书籍资料参考。

5.1.6人际关系

（1）信任程度

绝大部分受访者表示其身处的策划队伍的人际关系都能保持良好的状态，他们都觉得成员之间的相处融洽，还能做到相互信任，如：

胡：关系好啊，而且工作也比较融洽。能够得到互相信任。

黄：关系不错啊，工作还是很融洽的，可以做到相互信任啊。

温：关系好不错啊，平时大家都是有说有笑的。

（2）冲突治理

在策划队伍中，发生冲突是很正常的事，因为队伍是有不同的独立个体组成的，他们之间存在差异性，所以队伍中总是隐藏着一些问题，一旦发生冲突，成员都能以积极的态度来面对并解决，如：

胡：会先考虑是谁对，或者说谁的意见更准确。

谭：假如真的发生冲突，我会以理服人的，因为究竟大家都是有文化讲道理的人，只要你是有理的，大家还是会听的。

莫：假如真的发生冲突，就会主动沟通，然后让大家聚在一起仔细思考。

（3

　

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