地方休息
n 吸引不同消费群体的循环消费
n 引导
a. 竖向引导：首层 二层 三层
b. 横向引导：流行区 运动区 儿童区 餐饮区
6-3-2旺场（投资者和商家）
n 灵活集中的经营组合，适合各层面的经营者
n 合理规划布局，有效地切合投资者和商家的需求
n 在装饰布置上突出体现主题特色
n 充足的配套设施，创造出一流的购物环境
n 一系列的旺场推广、租售措施，保证项目的销售和招租双赢
6-3-3旺财（经营收益）
提高顾客消费率
n 该买、想买的能买到
n 该玩、想玩的能玩到
n 想吃、爱吃的能吃到
n 想看的能看到
6-3-4运用多元化经营策略，
提高日均销售额和利润
n 平价：坚持薄利多销
n 中档价：想买的，能买到，且价不贵
n 高价：品牌、精品、货真价实
6-4商业物业主要经营管理模式
① 传统百货业经营管理模式。
② 新型商业模式。
6-4-1经营模式比较
组成成份不同
百货的经营模式是一个整体，是由一个管理层去管理各个专柜，而各个专柜都隶属于同一个企业，管理架构比较简单；而商业物业是由投资者和经营者组成，他们相对独立，拥有产权或经营权的独立，并各自维护自已的利益，组成成份比前者复杂。
宣传推广、档次的控制不同
百货的宣传推广相对简易，而对整个商业物业进行宣传推广、档次的控制难度较大。
因此我们必须寻求一种适合时代要求又适用于综合商场的经营管理模式。
新型经营管理主要包括以下方面：
① 物业的硬件管理；
② 物业租赁；
③ 商户的协调统一
④ 物业整体宣传推广；
⑤ 经营信息和相关服务的提供；
⑥ 形象建立；
现时的商业物业林立，竞争激烈，要在商场上取得一席之位并非容易，更何况要成为商场上的领头羊呢？在当今的商业物业经营管理中，必须引入一些新型的经营管理模式进行科学的、专业的管理。综观目前商业物业的经营管理方式，一般以下两种模式：
模式一：由发展商组织经营管理架构（或公司），聘请具有丰富经验的经营管理顾问公司，由其提供专业顾问意见，交自组的经营管理架构（或公司）执行。
模式二：聘请专业经营管理公司直接经营管理公司直接经营管理，发展商处于监控执行地位。
6-4-2采用经营模式的论证
① 从社会分工的角度看，发展商擅长于产品的开发，对于经营管理的专业问题，应由专业的经营管理公司实施，更有利于整个商业物业的运作。
② 对于新的商业物业来说，在开业后1-3年间属于市场的适应磨合期，让有操作综合商业物业
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