“省级示范化免疫门诊”检查验收。
六、医院管理创出新水平。职工医院细化、量化了各项管理制度，建立了标准化目标管理岗位责任体系，推行了绩效考核办法，极大调动了全院职工工作积极性和创造性。20*年全年共接诊34183人次，处理急诊679人次，收住院451人次，开展各类手术1*台，成功抢救治疗工伤20例，完成各类健康查体4000余次，全年实现业务收入276万元，实现利润54万元。
此外，实行了药品招标采购，每年对150余种常用药品进行集中招标采购，为医院节约采购资金30余万元，让利职工20余万元，达到了降低成本，让利于民的目的，也杜绝了因药品采购发生的各类违法违纪现象。
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着一些不容忽视的问题和不足。一是个别工作人员服务态度不端正，不能适应当前改革发展的大好形势；二是个别工作人员业务水平还有待于进一步提高；三是医院整体业务水平还不够高，技术攻关力量还不够强。四是医院改革还需要进一步深化，医院社会效益、经济效益需要进一步提高。这些问题在今后的工作中需要认真加以解决。
二、20*年医疗卫生工作意见
20*年是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神的一年、更是集团公司实现“五年百亿”和我矿提前一年实现“3612”目标的关键年，做好全年的医疗卫生工作，对实现“平安、文明、和谐白庄矿”和全面完成全年的各项目标任务具有十分重要的意义。为此，医疗卫生工作要重点抓好以下几个方面：
一、抓改革，强管理，进一步提高医院的管理水平。根据集团公司及上级部门的总体要求，要积极探索建立适应我矿发展的医疗卫生管理体系，把深化内部改革和强化内部管理作为工作中的一件大事，切实提高医院的管理水平。要继续深入扎实地开展“三优一创”活动，认真查找和纠正工作中的问题和不足，在活动的深度上下功夫，在特色和特点上作文章，不断扩大活动的内涵，增加活动的吸引力。要把“三优一创”同“医疗质量管理年”和创建“放心药房”等一系列活动有机结合起来，以实际行动让职工群众放心、满意。要继续在改变医学模式上下功夫，在以往经验的基础上，进一步转变就医方式，积极开展便民利民活动，聘请专家坐诊做到经常化、制度化，以此来吸引患者。要在领导任用机制、分配制度上狠下功夫，积极探索适应改革发展的新模式、新机制，进一步建立和完善各项管理制度、工作制度，使之适应改革的要求，以利于医院工作更加高效有序的运转。
二、护理人员要继续发扬南丁格尔精神，献身护理事业。100多年来，南丁格尔精神激励着一代又一代热血青年走上护理岗位，献身护理事业，为卫生事业的发展做出了卓越的贡献。她们以实际行动诠释了南丁格尔精神，并使其不断发扬和壮大。我们对南丁格尔最好的纪念，就是努力做好本职工作，爱岗敬业，无私奉献。护理工作是一项崇高而神圣的职业，它不仅对患者的治疗与康复有着至关重要的影响，而且对社会主义政治文明、物质文明和精神文明建设都有着深远的影响。这就要求广大护理工作者要不断加强理论学习，认真钻研护理技术，努力提高业务能力和技术水平，成为一个全能型护理人才。要保持发扬良好的医德，以昂扬的斗志和饱满的热情，把爱心和关怀奉献给患者，用自己的实际行动，在患者心目中树立“诚实廉洁、心地善良、温文尔雅、平易近人”的良好形象，赢得病人和社会的尊重与信赖。要严格执行各项护理制度，用操作规程来规范每个人的护理行为，切实加强基础质量、环节质量和终末质量控制，杜绝各类差错事故的发生。同时，要全力以赴支持、关心护理工作者，切实帮助解决她们工作、生