主管以上员工绩效考核表
考核人：考核期：年月考核时间：年月日
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考核内容
考核标准
被考核人及得分
工
作
能
力
20%
1、基本素质：指专业知识、学习态度、工作经验、品德修养等（3分）
好3分，较好2分，一般1分(考核得分可介于标准分之间，下同)
2、理解力和执行力：对完成工作的办法和思路，9并有效地处理各种问题，布置的工作能正确而迅速完成（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分
3、计划力：指自我工作的计划性和条理性以及对整体工作的统筹计划能力（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分
4、沟通力：指对内对外的沟通协调能力（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分
5、创新力：指创新意识，工作中的超前意识和预见性，并做出正确决定（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分
6、组织力：指能否有效地组织指挥下属开展工作，合理安排工作时间（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分
7、培训力：指培训下属能力，指导下属主动完成工作（2分）
较强2分，一般1分，较差0分
工
作
态
度
20%
1、纪律性：指出勤、考勤中的情况及其它纪律遵守情况
（10分）
迟到一次扣2分，早退一次扣2分，有旷工记录扣5分，上下班未打卡且未填报说明单扣2分，其它场违反纪律行为扣1分
2、积极性：指工作的积极主动性（2分）
较强2分，一般1分，较差0分
3、原则性：指工作的严谨认真，坚持原则（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分
4、协调性：指工作协调能力、全局观念、团队精神（2分）
较强2分，一般1分，较差0分
5、责任感：指责任意识、工作责任心、是否推卸责任（3分）
强3分，较强2分，一般1分，较差0分
工
作
业
绩
60%
工作质量考核35分
工作失误、失职情况
考核标准、扣分标准详见后表
工作计划、总结、报表及其它材料上报情况及质量
月度工作计划和决议、决定执行情况
岗位职责考核25分
岗位职责履行情况
考核标准、扣分标准详见后表
考核内容
考核标准
扣分标准
被考核人及得分
工作失误、失职情况
1、被考核人有一般工作失误、失职等事件发生
每起扣1分
2、被考核人有较大工作失误、违纪事件发生
每起扣2至4分(直接责任扣4分，间接责任扣3分，领导责任扣2分)
工作计划、总结、报表等上报情况及质量
计划、述职报告、工作日记、报表以及其它应上报材料是否按时上交
延时上交扣2分/次，未交扣4分/次
工作日记、月工作述职报告、各种报表、总结、报告及其规定及上报的材料的编制质量
差扣2分/次
较差扣1分/次
月度工作计划和决议执行情况
月工作计划和公司决议、决定及布置的工作是否按时完成和执行