网规划及设备管理工作；负责供电所“三率”管理及专业指导和考核工作；负责供电所“安全性”评价等专项管理工作。负责供电所生产计划、费用的审核、报批工作及相应的配网管理、检查、监督、考核。
财务股：负责供电所财务管理、电费回收管理工作。负责不定期对供电所账务管理及各项费用开支情况的检查考核。
用电股（客户服务中心）：
1、负责对各类客户的抽检，对各承包人的营业稽查；负责营销信息系统的指导、管理，负责所有客户电费的结算、催缴与审核、统一帐务处理；负责分线分表营销考核数据的统计，汇总上报；负责具体组织实施线变承包工作，负责分解局下达的各项指标。
2、负责对各承包人所辖客户的事故报修（抢修）工作的有关业务传递，对各供电所报装接电工作及《供用电合同》管理工作的指导、检查。负责定期及不定期对各供电所承包人进行用电检查，并负责各供电所重大违章、窃电的处理。
3、负责对各承包人计量管理的指导、检查和监督、考核，负责周期校表计划的编制、下达、落实。
安监股：负责供电所安全生产工作的综合指导、检查监督和考核。负责“两措”计划的监督、检查和落实。
纪审股：负责供电所党风廉政建设、行风及优质服务、窗口建设等工作的综合指导、规范和检查、考核。
第二十一条 各供电所要理顺管理程序，明确承包人在营销管理过程中所承担的管理职责和权力，准确划分配电线路和配电台区供电范围，做到配电线路、台区营销区域界限清晰，按营销区域对配电线路、台区、计量装置和抄表卡片进行统一编号，按配电线路、台区划分抄表区，做到抄表卡片、计量表计、配电台区、配电线路四统一。
第二十二条 各供电所应坚持公平、公正、公开和客观的原则，根据所在区域、工作难度、业务量大小、用电性质、客户用电水平高低及收费难度来测算、下达承包指标。
第二十三条 承包人应按严格执行国家、行业、省公司和我局的有关标准、条例和规章制度，加强专业管理，夯实基础工作。每个承包人都要按班组管理的要求，建立健全基础资料，强化标准化管理和作业，同时要认真完成局及本所布置的任务。
第六章 供电所线损管理
第二十四条 线损率是县级供电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映，通过线损理论计算和近几年形成的管理结果，为正确采取降损措施提供有效依据，同时也可以掌握
第二十五条 技术降损措施：
1、简化电压等级，改造不合理的网络结构。采取新型节能变压器，台区设置应选在负荷中心，坚持多布点、小容量、短半径的原则。
配电线路供电半径<15千米。
低压线路供电半径<0.5千米。
县城及主要乡镇低压线路供电半径<0.3千米。
2、根据季节性负荷的变化，及时调整变压器容量或分接开关档位，使变压器利用率在最佳状态下运行。
3、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则，线路集中补偿的补偿点应根据负荷分布与线路长度确定，高压补偿应将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分电容器，台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器名牌接线和负荷变化情况及电机容量等计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。
4、更换淘汰型电度表，使用全电子电度表或长寿命脉冲表，提高计量准确度，关口表、台区表、动力表合格率必