2、采取强制措施不当，超标的扣押，违法执行第三人财产，裁决执行违反有关规定、程序违法的每件减承办人50分，造成不良影响的每件减承办人100分；引起国家赔偿的，取消承办人总分，减局长100分。
3、拘留、罚款必须经院长批准，查封、扣押等强制措施由分管院长批准，未经审批取消承办人总分，减局长100分；错报的减承办人100分，减局长20分；错批的减批准人100分。拘留、罚款、查封、扣押等强制措施手续不完备的，减承办人50分。
4、扣押、查封物品保管不善，造成损坏、变质、丢失，除由承办人照价赔偿外，减承办人300分。
5、严格按规定处理涉案物品和进行鉴定评估，如因处理不当造成恶劣影响或造成损失，减直接责任人50分，减局长20分。
6、鼓励多办案，承办并执结案件超过本庭平均数，每件加30分。
7、鼓励办案提速，执行案件应在六个月内执结，每少一天承办人、局长各加1分，未经审批每增加一天减承办人、局长各1分；承办人延长执限案件不得超过自办案件总数的10%，超过一个百分点减承办人3分，减庭长1分；超过法定执行期限，取消承办人总分，减局长20分。
8、在执行过程中，合法使用文书和械具，发生文书不合法或者械具使用不当一次减直接责任人50分。
9、依法执行、文明执行，执行过程中发生应当告知而未履行告知义务、不出示有关证件、应该着装而没有着装一次减直接责任人50分。
10、执行文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人20分，出现重大差错一次减承办人50分。
11、认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人10分。
12、及时准确上报执行统计报表，延报或者误报一次，减直接责任人50分。
13、指导基层法院的执行工作，以指定、交叉、提级、协助等方式对基层法院的执行工作予以协调，未进行减局长100分。
14、根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会，院里安排但未召开每次减庭长100分。
15、实际执行费用管理严格规范，帐簿齐全，符合财务规定，出现不记帐、坐收坐支、票帐不符，不及时付款等情况减直接责任人100分，减局长50分。
第三十条 研究室工作目标
1、抓好全盟两级法院调研工作，搞好组织协调，并完成上级法院和上级党政部门下达的年度专题调研任务，未完成，每次减责任人50分，减主任30分。
2、总结审判经验，指导审判实践，全年下基层调研二次，未完成一次减主任50分。
3、正确使用司法统计软件，自动生成司法统计报表且运作有序，使用软件错误延误报表生成每次减直接责任人20分。
4、上报司法统计月报表、季度报表和其它月份组合报表及年度报表要及时、准确无误，出现迟报、漏报和其它差错，每次减直接责任人30分。司法统计报表被高院减分一次，减统计员50分。
5、打印统计资料，制作统计台帐，未做的一次减直接责任人10分。
6、及时备份汇总数据，制作备份文件，因为无备份导致数据无法恢复，一次减直接责任人50分，主任20分。
7、每月撰写一篇《情况反映》，向自治区高院分上下半年报送综合分析、专题分析各二篇，少一篇《情况反映》减主任30分，少一篇分析减主任50分。
8、每年年底有质量较
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