业务人员绩效考核奖惩管理办法
bsp; 当月考核不及格的;
b、 连续2个月考核结果排在后2位的;
c、 一年内累计6次排在后2位的;
d、 当月任务完成率低于30%的。
(2) 对于得到红牌的当事业务人员做如下处理:
a、 高级主管降为主管;
b、  
; 主管降为二星级业务人员;c、 二星级业务人员降为一星级业务人员;
d、 一星级业务人员降为普通业务人员;
e、 普通业务人员待岗培训。
(3) 符合以下条件者,可由公司给予当事业务人员黄牌一张,并予以警告(记录在案)。
a、 连续2个月考核结果仅为及格的;
b、 一年内累计6次考核结果仅为及格的;
c、 连续2个月销量在30%――50%之间的。
(4) 一年内累计得到2次黄牌警告的,等同于得到一张红牌。
4、 重点根据业务人员的销售业绩,实行金、银牌制度,根据业务人员得到的金、银牌情况再给予相应的奖励。
(1) 符合以下条件者可得到银牌一
管理办法