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业务人员绩效考核奖惩管理办法

bsp;     当月考核不及格的;

b、             连续2个月考核结果排在后2位的;

c、             一年内累计6次排在后2位的;

d、             当月任务完成率低于30%的。

(2)   对于得到红牌的当事业务人员做如下处理:

a、             高级主管降为主管;

b、  

;           主管降为二星级业务人员;

c、             二星级业务人员降为一星级业务人员;

d、             一星级业务人员降为普通业务人员;

e、             普通业务人员待岗培训。

(3)   符合以下条件者,可由公司给予当事业务人员黄牌一张,并予以警告(记录在案)。

a、             连续2个月考核结果仅为及格的;

b、             一年内累计6次考核结果仅为及格的;

c、             连续2个月销量在30%――50%之间的。

(4)   一年内累计得到2次黄牌警告的,等同于得到一张红牌。

4、             重点根据业务人员的销售业绩,实行金、银牌制度,根据业务人员得到的金、银牌情况再给予相应的奖励。

(1)   符合以下条件者可得到银牌一

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