和平院内配备小推车1辆。
4、向阳小区、利民东区、利民西区、使用向阳村工具房，和平小区、和平院内使用和平工具房，五四小区使用五四工具房，五三东西区使用五三工具房。
5、各组负责各自工具的保管使用，工具房按照定置管理要求存放用具及车辆，杜绝住户使用，严禁存放废品及垃圾。
（六）、工资费用定置
1、根据工作量及人员配备情况，清扫人员日基本分数100分，厕所工90分，拉车及垃圾车装车工110分，包片工80分。工作创新、临时工作为加分项，加分幅度为30---100分。
2、各片卫生工在册人数*当日分数=（当日该片基础工资+ -考核得分）*分值=该片日工资额。日基础分数执行公司规定，考核加减分数执行矿及公司精细化考核规定，日分值执行0.133元/分。当日考核及工资落实在a卡上，本人闭合签字，组长负责汇总填报b卡，公司负责c卡。组长负责本组的人员工作工作量考核及制度执行情况考核，并监督a卡的填制。
3、除工具外，地排车维修费包含在拉车工定额分值中，垃圾车维修费由班组提出计划，公司负责。
（七）、垃圾车运行路线、时间定置
1、拖拉机：早7：00装六九垃圾点，7：30分长安临时垃圾点，7：50利民临时垃圾点，8：20分装利民广场垃圾周转站。
2、大车：早7：00装菜市场，7：30装和平垃圾点，8：00五四垃圾点，9：00南门垃圾点。
3、所有宿舍区垃圾。9：30前全部清运完毕，建筑垃圾安排后，量小2小时内，量大2日内清运完毕。
二、管理及考核责任定置
1、公司定置管理实行逐及负责制，公司对社区公司负责，班组对公司负责，员工对班组负责。
2、班组长是本班组定置化管理的直接责任人，负责班组内人员的区域、工作量定置管理及清扫工具、工具房的日常管理。负责定置工资的合理计量分配监督及认真执行b卡运行。
3、公司考核人员分工：***负责向阳小区、利民东小区。***负责利民东西区。***负责和平、五三区。
4、考核检查实行走动式管理模式，
（1）、公司管理人员每天根据各自分工必须到工作现场进行全面巡查一次，每周2次专项巡查，每月2次大扫除巡查。
（2）、巡查依据：《服务程序及质量标准要求》
（3）、参加走动式管理的所有人员，都要根据各项管理制度和岗位工作规范要求实行工作巡查，保证
（4）现场必须由组长在场配合。
（5）、参加走动式管理的所有人员都要尽职尽责，做好记录。认真填报《巡查考核记录》，对巡查时间、工种（岗位）、问题及处理意见等事项都要做好详细规范的记录。
（6）、巡查问题的处理：参加走动式管理人员对于巡查问题，凡属个人职责范围内并需列入考核的，都要严格考核，并做扣分处理；不需列入考核的，要当场解决；不能当场解决的，要在限定时间内解决；需要协调解决的，要尽快组织人员协调解决；不属个人职责范围内的，要及时报告或反馈给上级领导。
5、考核联责
（1）、总公司检查罚款按照区域及人员定置责任，由责任人承担，责任人不明的，该班组全体承担。同时联责组长及分片公司考核员罚款额的20%。经理联责10%。
（2）公司日常考核，对应精细化规定所做出的罚款，必须落实到责任人本人，无法落实的，由公司按照问责制规定进行分析。罚款由公司考核人员承担。
（3）、公司会同业主组织的每周检查，所查出问题，除落实责任人责任外，必须落实考核人