企业通过客户端的反馈信息，指导产品研发，市场策略。
客户体验不仅要了解客户需求，还要为客户创造需求，《到月球上卖空气》中提到的“要创造一个需求，也就是说，要让你的客户觉得大家都在地球上呆着没劲，想要与众不同，想要出类拔萃，就得上月球。这样做的结果是把客户引到你的利润区域中来。”
电话销售代表如果不想让自己的工作如同接线生或报价机器，那么这一点是提升自身价值，提高营业额和利润的杀手锏。
三、有效管理时间
人们常说，平等是相对的，不平等是绝对的。但时间是个例外，它对每个人都是公平的。因此一定要将每天的工作根据最重要、重要、次重要和非重要来安排，并且配合客户的作息时间。
通常上午点至点，下午点至点半是工作密集时间，在这个时间段效率高。
四、依靠诚信销售
我们都要懂得一个道理：诚信销售才是长久之道。戴尔公司的一个销售人员的一段经历：在一家民政厅急需一批电脑用于建设其培训中心，正逢上级来检查工作，于是要求在三天内供货。可是戴尔公司是零库存销售的，生产及运输周期最快也要四天时间，这名销售人员如实地告诉了客户这一情况。当然他没能得到这个定单。但是常言道：塞翁失马，焉知非福。一个月后，客户邱科长给他打来了电话，说：“我们又要采购一批设备，这次就只选择了戴尔一个品牌，不急，多等几天都可以。你挺实在的，以前我们也从其他厂商那采购，但是他们常不守信，合作很不愉快。我想同你们的合作一定会顺利的。”邱科长的话很是让人感动。
有些销售代表在销售任务的压力下，为了赢得定单而忽略了诚信，但他们没有意识到信任往往是客户从一种品牌转向另一品牌的重要因素，为了眼前的小利益，最终他们失去的不仅仅是长期的客户关系，更多的是销售代表及企业在大众心目中的位置。无形为将来的业务开展及个人职业生涯发展设置了无形的障碍。真可谓捡了芝麻，丢了西瓜。
五、讲求销售策略免费公文网版权所有
孙子兵法说“上兵伐谋”，是指谋略在兵法中是上上策，同样，策略在销售中也是至关重要的。在不损害客户及自身利益的基础上，在销售中合理合法地采取灵活的策略，以取客户所好，事半功倍。孙子兵法中就将“上兵伐谋”摆在所有战术之先，不无道理。
六、熟悉产品和服务
想起自己的一次经历。我想换手机，在手机专卖店中产品前停留时，营业员非常热情地向我推荐，但她一味地介绍这款如何时髦、如何很多人买、如何价格合理，其余的什么也说不出，而我关注的是它的存储电话功能有哪些以及待机时间的长短，是否适合我的要求，这样，一下我就失去了兴趣，打消了在那里购买的念头去了别处。
只有对公司的产品服务了解透彻，在电话中推销才能言之有物，不至让推销变得索然无味。
我还有过这样一个经历：前不久我的一名同学要给人送礼，想托我买些保健品。他问到我们的产品，我当时不太熟悉，简单介绍了一下，问了一下被送对象的情况后考虑同学的经济情况，我也没有做他的工作。我主要是站在他的角度，觉得我们的产品有点贵。后来我又想到了我们的一些卖点，他要求是沈阳没有的，看不出价格。我到展柜前看了一下我们的各种礼品包装，并从同事处打听到了价格，还知道我们还有赠品。我就和同学说，首先你就说这些产品是朋友从北京带回来的产品，沈阳市场上没有卖的，是高科技的产品，对他这个年龄的人很有好处，同学就求我帮他买了两盒元的礼品盒。后来我对这一过程进行了反思，上升到了销售和市场的层面去找自己的不足。我清楚地认识到注重产品知识的学习的重要性，我当时对我们的礼品包装及赠
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