p; ——装置停产检修、改造投产前检查记录；
    ——所有经过批准实施的作业许可证档案材料；
    ——检查监督报告；    。
    ——关键装置监控要求与检查报告；
    ——事故的调查和处理报告；
    ——对承包商、供应商的评估材料；
    ——各类报表等。
3．2．7．2  控制
    公司应控制hse管理文件，以确保：
    a)与公司的活动相适应；
    b)定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；
    c)需要时现行版本随时可得；
    d)失效时能及时从颁发处和使用处收回。
3．2．7．3  修订
    建立文件修订制度，使公司员工、承包商、政府机构等随时获得文件的现行有效版本。
3．3  风险评价和隐患治理    ．
3．3．1  总则
    风险评价是一个不问断的过程，是所有hse要素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。
3．3．2  风险评价
    主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序，每隔一定时间或发生重大变更时，应重新进行风险评价。风险评价程序见图2。   

3．3．2．1  明确评价对象、选择科学的风险评价方法和程序
    评价对象确定后，直属企业应依据相应的法律、法规和标准要求，确定科学的评价方法和程序，进行风险预评价和风险评价，判定风险等级。
3．3．2．2  危害和影响的确定
a)直属企业应系统地确定生产经营活动、产品运输及售后服务中危害和影响的全过程。
    1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段：
    2)常规和非常规的工作环境及操作条件。
    3)事故及潜在的紧急情况，包括来自：
    ——原材料、产品的运输和使用过程中的缺陷；
    ——设备失效；
    ——气候

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