有关部门严格执行合同；
⒍项目负责人负责用户来函、来电的回复工作，负责用户的来人、来访接待工作，积极主动去解决用户在合同执行过程中提出的有关要求及为用户提供的资料、产品的催交、协调、治理工作；
⒎项目负责人负责完成按合同中规定的预付款、进度款、货款、质保金等催收工作，并按销售分公司计划要求，完成好回款任务；
⒏项目负责人对产品在安装、调试过程中发现的问题，负责协调有关部门及时有效解决，对难点问题应积极主动向有关领导汇报，促进该项目全面顺利完成；
⒐对重大项目成立项目小组，由项目负责人提出小组人员组成，由公司总经理任命项目组组长。
四、工作联系单传递过程治理制度
⒈销售分公司与其它部门的业务工作协调实行工作联系单制度；
⒉合同签订前的各项预备工作（技术资料数据、生产周期、进度、采购价格等）需同有关部门协调的，由项目负责人或部门经理组织传递；
⒊合同执行过程中根据用户要求，需同有关部门协调（如技术资料、数据修改、补充合同等事宜）由项目负责人或合同治理员负责组织传递；
⒋在售后服务中项目负责人或项目所在部门对用户在开箱点件、安装调试等过程中发生的问题，负责组织传递与有关部门协调解决；
⒌对用户提出的生产进度、配套情况、交货时间、产成品交付形式、产品发运等事宜由项目负责人负责组织传递工作联系单，至综合治理部合同治理员；
⒍合同执行部门经理或项目负责人负责与公司以外的其它单位传递工作联系单，并将联系单送到合同治理员处备案；
⒎填写联系单要规范，填准填全所要求的内容，需要回执签字、存档的应做好合签以备存查，全部工作联系单应装入产品合同档案，不得私自保存。
⒏各部门联系单由各部门统一编号登记，联系单台帐编号如下：业务部××；外贸部××；综合治理部××；山东办事处××；包头办事处××（联系单及台帐格式附后）
五、日常综合治理规定
⒈综合治理部负责综合统计，有关信息的治理，为公司领导的决策提供依据；
⒉客人、用户的招待治理制度；
（）顾客来访前，项目负责人或业务部门要将顾客来访的目的、日程、人员、职务等情况，做出具体接待计划报综合治理部。
（）综合治理部在接到报告后，按计划安排落实好（我方接待人员、会谈地点、用车情况、就餐地点、礼品标准、日程安排等），协助业务部门做好接待
工作。
（）客人因生产进度、交货等原因来公司，应帮助安排食宿。
（）客人来公司后需参观景点的，按业务部门提出的接待计划，治理部统一协调安排。
（）综合治理部每次接待完毕应做接待小结，登记存档。
⒊礼品赠予的治理规定；
（）赠予礼品由部门经理将受赠的单位、人员、礼品价格等情况向销售分公司经理事先汇报，待批准后方可安排进行。在沈阳时报到综合治理部，由综合治理部统一安排。
（）业务员在外地赠予礼品，必须事先请示，经部门经理批准后，方可进行，否则由当事人负责一切费用。
（）购买礼品的当事人要留有效票据。各部要根据领导审批的礼品单，比质比价采购，杜绝假货现象。
⒋支付代理费、中间费的治理规定；
（）选型费、代理费、答谢费、佣金等的洽谈与支付，必须事先向公司领导请示，待批准后方可实施，且上述的协议必须由主管经理签订方有效。
（）选型费、代理费、答谢费、佣金等协议签订后，必须报综合治理部一份登记备案，各项费用支付前