您现在的位置: 中国作文网 >> 应用文写作范文 >> 规章制度 >> 酒店管理制度 >> 正文
餐饮酒店经营管理计划书

能操作,严抓培训。标准,是行动的准则、指南。明确了标准,才能规范为顾客提供优质服务。优质服务的惟一标准,即顾客满意,也只有通过培训才实现最终顾客满意要求。
  (2)抓好落实
  这是我们管理者的“通病”,经常还是停留在找“借口”弊病问题。一定要贯彻“办法总比问题多”管理心态。抓好落实,每件事情都落处有声。
  (3)抓好检查
  在酒店、部门、班组三级组织中,自下而上地提高检查力度,不走过场其做到“创收有奖、损利受罚”。
  酒店的整体形象是通过细节来体现的,而细节则是无穷尽的。因此,要使酒店的管理真正做到“无差错”,就必须脚踏实地地推行细节管理。高水平的酒店面对是高要求的客人,高要求的客人通常都有着非常细致,甚至有些苛刻的眼光,管理中的每一个细微的环节都会引起他们的注意。所以,要真正做到高水平的管理,就必须有一种“钻牛角尖”的精神。
  2009-1-12
  

《年度餐饮酒店经营管理计划书》公文网 www.gwku.net,欢迎阅读年度餐饮酒店经营管理计划书。

写作版权归原作者所有,如需转载或摘录请注明出处:

 

上一页  [1] [2] [3] 


  • 上一个应用文写作范文:
  • 下一个应用文写作范文:
  • 最新热点 最新推荐 相关文章
     酒店前厅服务主管职责
       酒店经理职责
       酒店总厨岗位责任制
       酒店物品领用制度
       酒店厨房管理计划书完整全套
       大酒店服务组巾帼文明示范岗材料
       酒店新员工岗前培训
       酒店创业计划书
       酒店业务知识技能大赛方案
       招聘酒店业务推广人员方案
     
    环卫节讲话
    浅论乡镇纪委建设现状及对策建议
    党员教师争先创优心得体会
    教育局党委书记教育报告
    校区安全现状调查报告
    市广播电视台半党风廉政责任制总…
    经理20年竞聘报告
    个人简历范例
    晚会小品剧新版猪八戒与嫦娥
    工商局创业服务年交流材料
    餐饮食品监管工作安排意见
    餐饮食品安全调查报告
    餐饮部食品安全治理总结
    酒店安全自查材料
    酒店党支部书记总经理优秀党
    大酒店厨师长发言材料
    酒店服务员培训送客和翻台时
    饭店酒店如何实现治理到位
    酒店先进部室申报材料
    酒店十佳学习型组织申报材料
    酒店管理制度

    Copyright 2010-2012 © 中国作文网  All rights reserved