选用，个别综合成绩排名居前者，如需作适当调整或另行安排，以成绩为准顺延确定拟用人选。这样的选拔原则，既坚持了择优选任的原则，又考虑到个人的志愿和综合素质，使结果达到了组织满意、个人满意、群众满意。
二、初步成效
竞争上岗在我县上下造成很大反响，从这次实践来看，实行竞争上岗有六大成效。
一是坚持德才标准，树立了正确的选人用人导向。竞争上岗的实施充分体现了干部队伍“四化”标准和“公开、平等、竞争、择优”原则，选拔干部范围、职位、条件、程序、结果的公开，为正确选人用人营造了良好的社会氛围，通过竞争上岗，一批政治素质好、业务能力强、廉洁敬业、实绩突出、群众公认的同志，特别是优秀年轻干部走上了部门领导岗位，极大地激发了广大干部积极上进、奋发有为的进取意识，使广大机关干部普遍受到了一次深刻的思想教育，干部增加了压力，增强了动力，凭人格、凭本事、凭实绩、靠群众公认得到提拔任用成为广大干部的共识。正如竞聘为县发展计划委员会主任的薛锁刚所说：“所有干部都真真切切地感受到了危机，他们都明白一个道理，今后在工作上干不出一定的影响，干不出一些实实在在的事情，想在职位上提升简直是空想……”。对这种选用干部的办法，80岁的县人大老领导陈忠杰老人是这样评价的：“‘考官’比‘跑官’强，卷子比条子强，这个方法好”。基层干部普遍反映，像这样任用干部，靠跑关系、走门子的行不通了，靠实绩、靠真才实学的人吃得香了，这也为以后干部的当官做人树立了正确导向。
二是综合素质提高，干部队伍结构明显优化。通过竞争，11名同志取得连任，８名同志走上了新的工作岗位。政府组成部门领导班子平均年龄由竞争前的48.36岁下降到45.73岁，下降了2.63岁；大专以上文化程度由竞争前占73.4%上升到84.2%，上升了10.8%。实践证明，竞争上岗打破了论资排辈的传统格局，优化了领导干部队伍结构，增强了干部工作的活力。
三是程序公开透明，扩大了干部群众的知情权。我们在这次竞争上岗中，实行全过程、全方位公开透明，每个环节在阳光下进行，不留一丝暗箱操作的痕迹。从报名到资格审查，县上对19个公开竞聘的职位，44名竞聘人员的简历、工作实绩、竞争职位，采取在县电视台进行为期3天的公示、在县城公众场所张贴公示、开通热线电话等方式，广泛接受社会各界和广大群众的监督。在笔试中，将笔试成绩及时在县电视台公布。演讲答辩时，县级各部门、乡镇主要领导、社会各界群众，3000多人进行了旁听，由评委们当场打分，当场公布分数排名。旁听群众普遍议论道：县委这次发布公告允许各界群众旁听，这个办法好，看一些平时不注意联系群众，遇事推诿扯皮、吹牛皮的人还敢不敢说大话。现场评委、本县的一位老领导说：这样的当场公布成绩，让竞聘者心里清楚，让群众明白。整个过程处于“透明”状态，真正体现了选拔任用干部的公开性原则。在考核考察中，考核组成员公开、办公地址公开、方式方法公开。全过程公开透明，真正做到公开、公平竞争，使44名参与竞争者口服心服，也在社会各界引起强烈反响。正像群众所说，是骡子是马拉出来遛一遛。只有这样真正公开，才能选出有真才实学、为民干事的人才来。
四是评分民主科学，扩大了干部群众的参与范围。竞争上岗，改变了过去由少数人在“小圈子”里凭印象、靠关系选人用人的现