、其他与处理纠纷有关的材料。
    三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代

转载或摘录请注明出处: 表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
    三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
    三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
    三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
    三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
    三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。
    合同的管理
    三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
    三十九、本公司合同管理具体是：
    公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
    四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
    四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
    1、建立合同档案；
    2、建立合同管理台帐；
    3、填写“合同情况月报表”。
    工程发包制度
    为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
    一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。
    二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
    三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。
    四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同

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