第四，运行机制创新。
企业发展必须充满动力和活力，而企业的活力主要体现在建立有效的激励与约束机制上。在建立激励机制上，徐工集团对各级经营者实行了年薪制，每年由公司与各子（分）公司签订资产经营责任书，经营者交纳风险抵押金，集团按年度经营实绩进行考核兑现。对其他人员全部实行岗位技能工资制，按照企业的发展需要对管理、开发、生产等人员设立不同等级的岗位，全员参与，按岗取酬，岗变薪变，根据集团经济效益情况实行不同程度的浮动。在科研队伍中，对重大开发、研究项目，实行招标和项目负责人制，项目负责人通过竞标上岗，项目组成人员由项目负责人聘任，按研究成果获得经济效益情况对项目人员给予奖励。
在建立约束机制上，徐工集团加强了董事会的规范化、科学化运作，董事会下设投资咨询、财务预算、战略发展等专业研究机构，加强集团重大决策的约束，提高科学化决策水平，以避免重大决策的失误。对经营过程加强制度化约束，对经营者按照资产经营责任制和资产流失责任管理办法，严格目标责任和工作程序，强化对经营者的制度约束；实行财务人员派出制和常年内部审计监督制，加强对经营活动的过程控制与约束；实行产品生产、设计损失赔偿责任制，对产品质量损失由责任人赔偿，对新产品投入市场三年内由于设计原因造成重大损失的，由主管设计的开发人员和课题组成人员承担一定比例的经济损失。在全集团建立岗位综合考评制度，实行一定比例的末位淘汰制，激励了全体员工不断求知、上进、创新。
创新是民族进步的灵魂。同样，制度创新也是企业发展、提高、壮大的动力。在知识经济、信息技术突飞猛进的发展氛围中，世界经济发展已进入创新时代，企业的发展也必须超越自我、不断创新，以创新的观念、创新的思路、创新的方法，改造企业的经营管理，才能跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争环境中生存、发展、壮大。作为国内工程行业的龙头企业，徐工集团经进十余年的发展，为企业进一步创新发展打下了良好的基础。在未来五年、十年的发展中，我们将抓住新经济带来的发展机遇，通过企业经营、管理的全面创新，加速实现150亿元和500亿元营业收入和成为国际知名企业的战略目标。