公司成本抑制制度的构造
作程序发展改进管理制度；
4．成本费用节省奖励制度；
5．成本费用定额管理――目标成本管理制度。
6．费用报销审核管理制度。
五、项目实施程序
1．组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；
2．通过调研，确定企业成本控制体系建设的思路；
3．分流程或分级建立企业成本控制中心；
4．讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；
5．健全完善费用报销的审核制度；
6．讨论界定投资与费用的界限；
7．调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；
8．制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；
9．讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；
10．讨论拟订成本费用节省奖励制度。
六、项目实施办法
1.由委托方（以下简称甲方）和（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
2.甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
3.项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
4.乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
5.为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
企业管理制度