e目标
a）通过对员工进行hse宣传教育和培训，不断促进员工的hse意识，提高自救、互救能力和专业技能；
b）最大限度地查出隐患，使事故发生率逐年降低；杜绝重大、特大事故；创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全；
c）尽可能减少环境污染，保护生态平衡，将环境影响降低到最低程度，杜绝重大、特大污染事故；
d）通过hse治理体系的有效实施，努力实现或实现无事故、无污染、无人身伤害，在hse治
理上成为国际一流的企业。
4.1.3.4企业hse治理原则
全员、全过程、全天候、全方位。
4.1.4责任
a)企业的最高治理者作为hse治理工作的第一责任人，应建立hse治理体系，实施安全、环境与健康一体化治理；
b)企业的各级治理者应通过岗位的hse表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的hse行为；
c)企业的各级职能部门应为hse的治理活动的提供具体的行动支持，并定期对治理体系进行审核，不断完善治理体系。
d)企业的各级职能部门应定期编制年度hse治理报告，总结取得的进展并规划将采取的措施；
e)企业的高层治理者要建立明确的hse目标、职责和hse业绩考核办法，并配置相应的资源。
f)企业的hse治理工作应从设计抓起，最高治理者应组织制定设计部门高层治理者和专业设计人员的hse职责，并建立设计审查保障体系。
g)企业的最高治理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金技术投入。
h)企业的最高治理者应致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产、生活和生态环境。
4.2组织机构、职责、资源和文件控制
4.2.1总则
a）企业应建立组织机构并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源；
b）企业应制定严格的培训考核制度，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能；
c）企业应有效地控制hse治理文件，为实施hse治理提供切实可行的依据。
4.2.2组织机构
4.2.2.1机构设置
企业应设立安全、环境与健康治理委员会（简称hse治理委员会），hse治理委员会办公室设在hse治理部门，负责企业hse治理的日常工作。企业hse组织机构见图1。
企业最高治理者
企业治理者代表企业hse治理委员会
企业hse治理部门二级单位最高治理者企业相关职能部门
二级单位治理者代表二级单位hse治理委员会
二级单位hse治理部门二级单位相关职能部门
三级单位hse领导小组
基层单位hse领导小组
图1企业hse组织机构图
4.2.2.2企业hse治理委员会人员组成
主任：局长(企业最高治理者)
副主任：分管hse副局长(企业治理者代表)
成员：由企业副总师以上有关领导及勘探、开发、生产、基建、计划、财务、人事、劳资、设备、技术监督、安全、环保、卫生、办公室等职能部门负责人组成。
4.2.3hse职责
4.2.3.1hse治理委员会职责
a）贯彻执行国家、地方政府和上级有关hse方针、政策、法律、法规和标准；
b）负责审定企业hse方针目标，作出hse重大决策；
c）负责审定年度hse工作计划，并监督实施；
d）定期听取阶段或年度hse治理情况报告，研究解决hse治理中的重大问题。
e)决定开展hse检查的方式、方法、时间和内容。
f）按“四不放过”的原则，研究重大事故的处理决