2.规章制度具有严厉性、权威性，有保证贯彻执行的可行措施和考核办法，并能适时修订、充实和完善。
（六）职工教育
1.根据企业发展的需要，有长期培训规划和年度实施计划。
2.对全体职工进行了本专业应知应会和安全教育，并达到岗位技术（业务）要求。
3.新职工进厂先培训、后上岗，非凡工种和要害岗位的操作人员必须取得操作合格证书。
（七）班组建设
1.建立健全了以经济责任制为核心的班组治理制度，形成班组建设治理体系。
2.加强班cnwmz.com组的思想、文化、业务建设，有班组建设的规划、目标和措施。
3.班组实行民主治理，开展技术革新和技术革命活动，充分发挥职工加强班组建设的积极性。
（八）现场治理
1.“工艺突破口”工作达到了五条标志：
①建立健全了统一、有效的工艺治理体系。
②有一套充分调动工艺人员积极性的办法。
③完善工艺文件和规章制度，严格考核办法，严格执行了“三按”（按图样、工艺、标准）和“三定”（定人、机、工种）。
④建立起文明生产秩序。
⑤消除因工艺治理不善而造成的产品质量事故，建立起正常的工艺工作秩序，使产品质量基本稳定并有所提高。
2.现场治理工作落实了六项基本要求：
①治理现场环境，实行“定置治理”，改变生产现场“脏、乱、差”的状况，做到人流、物流运转有序、畅通，现场环境整洁，建立起文明生产秩序。
②在“工艺突破口”工作初见成效的基础上，按照产品技术和经济生产的要求进一步调整工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，达到产品质量稳定提高。
③以生产现场组织体系的合理化、高效化为目标，不断优化生产劳动组织，合理进行劳动分工，消除各种无效劳动和时间浪费，做到生产指挥灵，劳动效率高，安全均衡生产。
④健全各项规章制度、技术标准、工作标准、劳动及消耗定额、计量检测、统计台帐等治理基础
工作，做到制度化、标准化，并严格考核，保证信息流及时、准确、畅通。
⑤完善治理保证体系，把质量、工艺、消耗、生产、设备、财务、安全等各项治理工作进行系统协调，采用先进治理方法对投入产出全过程进行有效控制，提高现场治理的运行效能。
⑥搞好班组建设和民主治理，开展群众性、经常性的合理化建议、技术革新和双增双节活动，做好思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性，培养一支思想觉悟高、技术过硬、纪律严明的职工队伍。
三、实施原则
（一）企业自主实施与行业治理部门监督相结合的原则。
（二）各项治理基础工作要求的目标尽量采取量化的原则。
（三）无假冒伪劣产品，无重大人身、安全、设备和质量事故，无严重违犯财经纪律和国有资产流失问题，应作为治理基础工作规范达标的基本条件。
（四）达标监督检查工作要坚持实事求是、扎扎实实，从严要求、保证质量，注重实效、不走过场，不给企业增加负担。
四、工作程序
（一）企业按照《规范化》要求的内容和目标，对照检查，找出薄弱环节，制订措施，认真整改，限期达标。自查一般一年进行一次，并将自查结果书面上报企业的行业治理部门。自查达标的企业向行