履行各项职责，切实做好财务治理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。
（4）不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务主管要加强业务学习，钻研财务治理的新技术，尤其是要加强对财务猜测、计量模型以及计算机数据治理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务治理的职责，为企业的发展出谋献策。
2.完备的业务知识与技能
随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务主管，要不断给自己“输血”，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务治理工作。
（1）财务主管要具备一定的经济学知识
财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有把握这些知识，财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。
（2）财务主管必须熟练把握并运用财务知识
财务主管进行财务治理活动的信息会计账目和会计报表，只有把握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。
（3）财务主管还应把握与专业有关的各项财经法律、法规
各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。
四、财务制度设计的内容
1.财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分。
（1）总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，把握会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定把握会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。
（2）具体业务设计具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采用具体的程序和方法，根据总体设计的要求，采用文字或表格方式作出具体具体的规定。如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等。
2.各项制度设计的基本内容
（1）企业财务治理的目标和基础工作规定企业财务治理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务治理基础
工作主要内容有四项：
①关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；
②计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收；
③定额治理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额；
④有关财产清查的规定。
（2）企业财务治理权限的规定主要内容是企业财务的分级治理，即内部财务治理制度的制定权、修订权和解释权在公司总部；有关财务事项的审批权在公司总部等。
（3）企业筹资治理办法主要包括资本治理、短期负债治理、长期负债治理等。
（4）企业资产的治理办法主要包括流动资产治理、固定资产治理、无形资产及递延资产治理、其他资产治理等办法。
（5）企业对外投资治理办法主要包括长期投资治理、短期投资治理等办法。
（6）企业成本治理办法主要包括生产成本治理、各项期间费用等办法。
（7）企业销售收入、税金和利润治理办法主要包括销售收入治理、其他业务收支治
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