发工资。
4.d档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。
5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。
八、考核纪律与责任
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10的实发工资。
后附：《员工季度绩效考核表》
xxxxxxx机械有限公司
2006年6月20日
员工季度绩效考核表
姓名
部门
职务
评分
i
岗位考核
岗位考核得分（具体评分标准参见—岗位绩效考核标准及分值设定表）
分
ii.综合考核
完成计划情况
工作质量
要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务：
（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
分
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
分
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
分
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。
分
工作态度
要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。
（5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
分
（6）要求部门治理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。
分
部门协作
（7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。
分
组织纪律
（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。
分
（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。
（10）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分
分
iii
出勤及奖惩
说明：1、2=追加扣分3=追加加分
1.出勤：迟到、早退次×0.5旷工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分
分
2.处罚：警告次×2小过天×4大过天×8=分
分
3.奖励：表扬次×2小功天×4大功天×8=分
分
总分计算
100－i分±ii分±iii分=实得总分
分
评价等级
□a档（90分以上）□b档（70分—89分）□c档（50分—69分）□d档（50分以下）
评价者意见