等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
3.5 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。
3.5.1 全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。
3.5.2 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
3.5.3 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
3.5.4 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3.5.5 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
3.5.6 增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者。
3.5.7 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
3.5.8 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
3.5.9 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3.5.10 全年累计获嘉奖三次者。
3.5.11 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
3.5.12 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
3.5.13 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
3.6 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
3.6.1 全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。
3.6.2 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
3.6.3 全年能超额（≥30%）完成上级下达的工作任务者。
3.6.4 增收节支10万元（含）以上者。
3.6.5 承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。
3.6.6 连续三年，年终考核列为优等者。
3.6.7 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
3.6.8 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
3.6.9 经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
3.7 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。
奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
3.8 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
3.9 奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
3.10 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。
4 惩 戒
4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《违纪过失单》。
4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工