查记录及目标治理责任执行中的记录客观评分。
七、奖励规定
1、奖金设置
xx分公司、xxx分公司各设全年目标治理责任考核奖10万元；xx公司的全年目标治理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标治理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50计发。
2、奖金来源：目标治理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。
3、奖励兑现
各分公司、xx公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标治理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。
分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50，其余50由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务治理中心监督。
4、每季度目标治理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、xx公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标治理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标治理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标治理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标治理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。
目标治理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。
八、要求
本次签订的目标治理责任书任务指标，是全公司2005年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：
1、本次签订的目标治理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想熟悉，高度重视，非凡是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对xx事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。
2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出具体、周密的工作进度计划和切实可行的有效措施，确保目标治理责任书中各项指标的圆满完成。在百度搜索:房地产公司年度目标治理责任考核办法