日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。
　　九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。
　　十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。
　　十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款

转载或摘录请注明出处: 、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。
　　十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。
　　十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。
　　合同的签订与管理
　　十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。
　　十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。
　　十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到准确、及时、完整。
　　商品房按揭贷款和其它业务
　　十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。
　　十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。
　　十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅自变更。
　　办公室管理制度
　　为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
　　文件收发规定
　　一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。
　　业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。
　　属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
　　二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
　　文件由拟稿人校对，审核后方能复英盖章。
　　三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
　　秘密文件由专人按核定的范围报送。
　　四、经签发的文件原稿送办公室存档。
　　五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
　　六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的

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公司管理制度

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