公司财会机构和财务人员管理办法
第一条 为规范财会机构，加强会计人员管理，依据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《xxx分公司财会管理制度》，制定本管理办法。
第二条 本办法适用于销售公司汤阴分公司、加油站等所有单位。
第三条 汤阴公司财务实行统一领导，直接管理—间接管理—监督管理相结合的财会管理体制。公司设财务办，负责对本单位财会工作进行管理、监督和业务指导。
第四条 会计岗位设置
会计岗位可一岗多人，也可一人多岗。各岗位根据工作需要可实行不定期轮换。
（一）财会机构负责人具体负责财会机构全面或某一方面日常工作，领导财会人员执行《会计法》，协调财会机构内部及其各有关单位的工作关系。同时协助分公司经理完成好日常财务工作。
（二）会计人员根据岗位设置，具体负责会计核算、会计稽核、税务、资金、预算、经营分析、会计档案管理等一方面或几方面工作。
（三）出纳负责货币资金安全保管及收付工作。
第五条 单位应根据内部牵制的要求及实际情况，合理配备财会人员，建立健全岗位责任制。
第六条 财务人员进行考核。工作期内考核合格的，可以继续留任；考核不合格的，将限期调离原岗位。
第七条 严格执行财会人员持证上岗制度。对在规定时间内不能取得执业资格的人员，应限期调离财会岗位。
第八条 财务人员任用应实行回避制度。单位领导人直系亲属（含配偶），不得担任本单位财会机构负责人；财会机构负责人（含配偶），不得在本单位财会机构中担任出纳。
第十一条 建立会计人员档案，定期组织业务培训，鼓励各种形式的业务学习，努力提高财会队伍整体水平。
第十二条 财务人员退休、调动或因其他原因离岗，应办理交接手续，编制移交清册，由交、接、监交三方共同签字。未办清交接手续的，不得离岗。
第十三条 财务人员交接，由本财务机构负责人监交。
财务管理人员附注
本附注依据《汤阴分公司财会机构和财务人员管理办法》制定，具体对财务机构负责人和财务人员进行具体明细考核。
一、 财务人员应建立良好的工作习惯。
1、 消除你桌上所有的纸张，只留下和你正要处理的问题有关的；
2、 按照事情的重要程序来做事；
3、 当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要迟疑不决。
4、 做事要学会如何组织、分层负责和监督，尽可能在有效时间内完成工作。
二、 财务人员的考核方法：
1、 财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。
2、 财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。
3、 各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，并及时上报各相关部门。
4、 公司各项资金的管理，分公司、加油站每月银行存款要及时回款，并每月随报表上报每个帐户的银行余额调节表，大额资金支出必须公司相关部门复核、审议、签认。
5、 预算的管理，预算报表每月1日各分公司随同财务报表上报公司计财部，预算报表要切合实际，不准随意填报，并写出每月预算分析。
6、 工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。主要由以下几