公司绩效考核管理办法
并对应a、b、c、d、e五个等级。各等级人数按下表所列比例分布：
评分 考核等级 级别人数比例
﹥110 a（优秀） 不多于5%
101—110 b（良好） 不多于30%
91—100 c（普通） 40%—50%
81—90 d（合格） 10%—15%
<80 e（不合格） 5%—10%
（3）结果处理：
考核结果 处理结果
优秀 工资上调两级，通报表扬
良好 工资上调一级
合格、基本合格 工资不变
不合格 辞退
6、考核流程：
由行政人事部下发考核通知→组织各级人员进行考核培训→员工填写《年终绩效考核评定表》→上级领导考核评定→行政人事部审核→确定结果处理方案→执行处理方案
四、附则
1、本制度的解释权在公司行政人事部，其修改与废止，由行政人事部提出建议，由公司经营班子最终裁决。
2、本制度自签发之日起开始生效，凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用。
公司管理制度