4)、结果处理:
a、部门考核结果处理:考核结果直接影响部门月度奖金的发放,即:部门月度奖实发额=部门月度奖预提额×部门月度考核指标评分系数。
b、分公司考核结果处理:考核结果直接影响分公司月度奖金的发放,即:分公司本月实发奖=分公司本月预提额×分公司本月月度考核指标评分系数。
c、员工个人考核的结果处理(包括总裁助理以上人员):
a、考核结果以评分形式给出,各部门/分公司按评分分值由高到低排序,对应a(优秀)、b(良好)、c(普通)、d(合格)、e(不合格)五个等级,并对应地发放月度奖金(给予额外奖励或对月度奖进行扣罚),如下表:
考核等级 处理结果 奖扣额度 比例
a(优秀) 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5%
b(良好) 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30%
c(普通) 月奖不变 45%-55%
d(合格) 扣 月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15%
e(不合格) 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5%
注:(1)、考核结果应在各大部门范围内实行强制正态分布(比如若二级部门只有5人,则5%指标可定为0-1人,该部门可评可不评,但一级部门范围内则需遵照此比例执行):
(2)、具体奖扣按各部门/分公司的奖金分配方案进行,但各部门/分公司当月奖金总额不得超过该部门/该公司当月奖金可发额。
b、连续三次考核不合格者,总经理助理以上级别(包括总经理助理级)人员降级察看,总经理助理以下级别人员调动岗位或作为自动离职处理。
c、一年内累计五次考核不合格者,作为调动工作或自动离职处理。
d、因月度考核产生的职位空缺,可以内部招聘竞争上岗的形式进行补充,具体规定见招聘管理制度。
5、附则:
a、逐级考核,得出被评估人的考核结果。
b、上一级复核人对考核结果存有异议,可同考核人交换意见,也可将自己的意见反映在考核表上,考核结果以上级裁定为准,并将裁定结果同被评估人见面。
c、被评估人同意评定结果后须签字承认,也可提出异议要求修改考评结果,考核人或复核人听取后可进行修正,也可说明理由不予改动,以考核结果为准并明示被评估人。
(五)、年度绩效考核:
1、考核目的:
a、 鼓舞员工士气,有效提高员工工作业绩;
c、 鼓励优秀,淘汰不合格者;
d、 增进员工与上级领导相互了解。
2、考核对象:各部门、分公司的全体员工。
3、考核权限及程序:
a、总裁:由公司董事会审定。
b、公司总裁助理、副总裁:由公司总裁复核,公司董事会审定。
c、部门/分公司第一负责人:由公司主管领导复核,公司总裁审定。
d、部门/分公司总经理助理、副总经理:由所在部门/分公司负责人复核,公司主管领导审定。
e、主管级及以下员工:由所在部门/分公司负责人复核,公司行政人事部审定。
4、 考核内容:
(1) 总经理助理以上人员,考核态度、能力、管理绩效、目标绩效等内容。具体见《年终绩效考核评定表(公司领导、总经理助理以上级别)》
(2) 主管级以上人员,考核态度、能力、绩效等内容。具体见《年终绩效考核评定表(主管级及主管以下级别)》
5、执行办法
(1) 考核时间:每年12月下旬至次年1月上旬。
(2) 结果输出:考核结果以评分形式给出,