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公司人事考核制度

    (二)考核者训练按照要求制订训练计划,予以实施。

 

第七条  考核者的原则立场

    为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则:

    (一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

    (二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。

    (三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

    (四)考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。

 

三、考核的分类

 

第八条  人事考核的分类

    人事考核对被考核人员的分类如下。

    (一)e(extra 临时工阶层)——临时工。

    (二)j(junior作业层)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。

    (三)s(senior中间管理层)——ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。

    (四)m(management经营决策层)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.ⅺ级职工。

 

第九条  考核的等级

    (一)s——出色、不可挑剔(超群级)。

    (二)a——满意、不负众望(优秀级)。

    (三)b——称职、令人安心(较好级)。

    (四)c——有问题、需要注意(较差级)。

    (五)d——危险、勉强维持(很差级)。

第十条  人事考核表

    人事考核表,按上述人员分类,分为《作业层人事考核表》,《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。

 

四、考核的实施

 

第十一条  实施期与考核期

    (一)人事考核的实施期一年次, 月和 月。

    (二)考核观察期如下:

    1.与 月的实施期相对应的考核观察期,从 月日起至第二年的 月底,为期 个月。

    2.与 月的实施期相对应的考核观察期,从 月日起至 月  日,为期 个月。

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