根据淮矿林发［2005］1号文精神，为构建“公司－场－队”三级工作网络体系，更好的发挥场务公开在加强我场民主治理和民主监督的重要作用，更好的调动职工的积极性，促进我场场务公开工作走上“阳光场务”之路，并为我场生产经营工作创造出和谐稳定的氛围，结合我场实际情况，特制定我场场（队）务公开制度实施细则。一 场（队）务公开的指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导；以落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针、推进企业民主政治建设和党风廉政建设为宗旨；以公开企业办事制度，深化民主治理为手段；以充分调动生产治理者和广大职工群众两个积极性、增强企业凝聚力为目的，通过建立健全比较规范的场（队）务公开制度，促进企业治理水平和经济效益的提高，不断推动矿区农林业的跨越式发展。
二 场（队）务公开的基本原则
坚持“突出重点、实事求是、注重效果、持之以恒、推动发展”五大原则。
1、突出重点。一是涉及职工群众切身利益，职工群众最关心的热点问题；二是职工群众反映强烈，轻易引发矛盾、滋生腐败的焦点问题；三是有关生产经营的重点问题。
2、实事求是。遵循国家法律、法规和党的方针政策，坚持从本场（队）实际出发，凡公开的内容，都真实全面，不回避热点、难点、焦点问题，不避重就轻，不弄虚作假。
3、注重效果。公开的内容有针对性、实效性，不走过场，不搞形式主义；公开的形式和程序要规范、公开的时间要及时，不能拖延，确保职工群众满足。
4、持之以恒。要把场（队）务公开作为企业一种基本的治理制度常抓不懈，作为加强企业民主政治建设、干部队伍建设和党风廉政建设的一项长期性工作认真抓好，做到年年有部署、有检查、有考核、有总结，使这项工作不断完善、巩固、提高。
5、推动发展。场（队）务公开是一种让职工知情的手段，其目的是发动和组织职工群众参与企业的民主决策、民主治理和民主监督，促使企业不断加强治理、深化改革，推动企业持续健康快速发展。
三 场（队）务公开组织机构
在我场实行“场－队”两级公开、监督网络体系。
1、全场成立场务公开领导小组，组长由书记和场长担任，设立场务公开办公室，办公室设在工会，由工会主席任办公室主任，建立场务公开监督检查领导小组，组长由场纪检员担任。
2、各队成立队务公开领导小组，组长由队长担任，建立队务公开监督检查领导小组，组长由各队纪检网员担任。
四 场（队）务公开内容
按照淮矿发[2005]1号《淮北矿业集团公司关于进一步加强矿（厂）务公开工作实施意见》、农林工贸公司六届六次职代会通过的《农林工贸公司关于进一步加强厂（场）务公开工作实施意见》和淮矿林发[2005]1号《农林工贸公司关于的进一步加强厂（场）务公开工作的实施意见》的要求，着重抓好以下内容的公开：
㈠ 场务公开内容
１、场重大决策方面
① 中长期发展规划，生产经营重大决策；
② 改革、改制方案，改组改造的资产重组方案，重大技术改造方案；
③ 职工轮岗、裁员、分流、安置方案；
④ 国有或集体产权转让方案。
２、场生产经营治理方面
① 年度生产经营指标及完成情况；
② 重要规章治理制度的制订与实施；
③ 安全生产责任制执行落实情况；
④ 基建工程项目的招投标；
⑤ 上级部门对本场财务审计和评价情况
３、场物资采购方面情况
① 凡是超过2000元的物资采购必须集中采购或招投标，实行购前购后全部规范公开，包括：
a.农资方面