模拟工资考核细则
; 组检奖模拟工资100元
车工每人奖模拟工资50元
小烫每人奖模拟工资40元
杂工每人奖模拟工资35元
2、优胜车工：当月完成生产任务，产品返修率在8%以内，分监区根据当月个人产品完成进度和产品返修率情况，在全部生产小组中评出10名优秀车工，优胜车工每人奖模拟工资200元。
3、优秀检验员：分监区根据当月产品的返修情况，评出优秀检验员一名，优秀检验员奖模拟工资200元。
4、优秀勤杂工：分监区根据勤杂工对劳动生产的正常运行起到的作用大小，评出优秀勤杂工两名，优秀勤杂工奖模拟工资200元。
5、定额人员连续三个月超产完成月模拟工资100%的，质量返修率在8%以下，月累计加班时间不超过36小时，给予上报单项表扬奖励；对连续三个月超产完成模拟工资150%，质量返修在8%以下，月累计加班时间不超过36小时，给予上报单项记功奖励。无定额人员酌情按比例呈报。
6、根据全年生产情况，能如期完成分监区下达的任务的车工，分监区根据个人全年累计模拟工资总额及产品质量情况，从中评出质量&产量优胜者，按照《服刑人员奖惩考核办法》，在符合年终“双评”奖励条件的前提下，全年质量&
〈二〉处罚对象及措施
末位小组：被列为末位的小组，月累计完成分监区下达的生产任务，可以不作处理；但没能完成分监区下达的任务，分监区视情况作出相应的处理。
末位车工：同时根据产品质量列出每个小组最差车工一名，该车工必须向分监区作出说明，分监区视情况再作出处理。
流水线完不成当月指标，按每欠产值1000元，扣除小组模拟工资2000元,对欠产超过20%的劳动小组，组长按《罪犯奖惩考核办法》中工作失职扣分，并以下个月作为观察期，观察内没改观的将撤职处理。
凡是月模拟工资完成在600元以下者，没有特殊情况的，一律作扣分处理。
同时在全年生产中产品质量&产量考核排在末十位的车工，取消年终奖励资格。
五、设备保养、材料消耗管理制度及考核
1、操作工要爱护生产设备及劳动工具，在生产过程中必须自觉遵守各项操作规程，按标准的操作规程操作，形成每个环节，每个人应有的职责范围。
2、机配件的管理实行流水线定额配置方式，即每个流水线每月规定100元的机配件使用成本（包括机针），超出部分按10倍价格扣除小组产值，节约部分按10倍奖励小组产值。
3、面料、辅料管理以仓库收发为保证前提，按标发放。生产小组要节约用料，面料消耗要控
工作规则