：确保各生产小组车位正常运转服务态度优良，可得6—9分。
〈4〉仓库管理员：当月领发料无错误，可得4—6分。
〈5〉后勤：保质保量完成当月任务，可得4—6分。
〈6〉保洁工：完成分监区下达的任务，可得3—6分。
〈7〉监内无定额人员按《罪犯奖惩考核办法》考核。
〈8〉对新调入分监区的服刑人员，以三个月为培训过渡期，培训期内月考核分最高不超过2.5分/月，三个月后能正常上岗，按正常摸拟工资考核，提前上岗的除正常考核外，可适当加分奖励。如表现不好，未能掌握生产技术能而延期1—3个月的，月生产分不得高于1.5分/月。
三、质量管理及考核
为提高分监区产品质量和加强操作工的质量意识，发挥和调动操作工的积极性和主动性，抓好产品质量，节约原材料消耗，提高经济效益，分监区将对各劳动生产小组进行全面质量管理。
〈1〉小组车工：半成品采用自检、互检及巡检抽检制，由分监区巡查小组警官及厂方师傅相结合，罪犯巡检组为主的方式对分监区各车工进行产品质量监控，第一次发现予以警告，第二次发生同样问题将扣单价工序工资及减1分处理，第三次出现质量问题扣生产分1分处理，互相自查方面，上、下道工序之间发现不合格产品要及时返工，不影响质量标准原则上不处理，反之，将追究连带责任。
〈2〉小组组检：每月，组检对所检产品交总检时，返修率应控制在8%以内，如在8%—10%的，应减模拟工资100元—200元；返修率凡超过10%的，视具体情况，分监区作相应处理。
〈3〉总检：当月产量返修率控制在在5%以下，如总检把关不严，产品交监区总检时返修率在5%—10%的减2—5分。当已出库的产品出现批量质量问题时，技术组、总检、组长、组检承当相应责任。
⑷大杂工:在线头时应注意方式方法,若发现产品因线头未修干净而引起返工的,相关人员负相应责任;若发现将产品剪破而报废的,分监区视情况对该组长及相关人员作出处理.
四、奖惩办法
〈一〉奖励对象及措施
1、 优秀小组： 以完成分监区下达的生产任务为基础，分监区根据产品完成速度，质量的好坏以及面料损耗高低，评出前二名
第一名：组长奖模拟工资300元
组检奖模拟工资200元
车工每人奖模拟工资100元
小烫每人奖模拟工资80元
杂工每人奖模拟工资70元
第二名：组长奖模拟工资150元