4、参与制定、修改果品质量技术标准和相关行政法规；
5、组织名优果品的评审和宣传推介活动，实施名牌战略，提升果品质量，增强中国果品的国际竞争力；
6、开展国内、国际技术交流与合作。
第十条 本协会根据行业发展需要，设立相应分支机构、代表机构、办事机构和实体机构，其增设和撤消由理事会或常务理事会讨论决定。
第十一条 本协会领导人员工作职权和职责是：
（一）会长
1、认真贯彻国家的方针、政策和法令，执行会员代表大会和理事会或常务理事会的决议，全面领导本协会工作；
2、召集和主持理事会或常务理事会；
3、组织审定本协会的工作计划、工作总结和财务预决算，向理事会或常务理事会和会员代表大会做工作报告；
4、检查会员代表大会、理事会或常务理事会决议的落实情况；
5、代表本协会签署有关重要文件。
（二）副会长协助会长工作。本协会设常务副会长 。常务副会长接受会长授权，主持协会日常领导工作。
（三）理事、常务理事
1、参加理事会、常务理事会会议，代表会员利益，反映会员意见；
2、参与对本协会的工作方针、政策、任务等问题讨论决策，有表决权。
第十二条 本协会工作人员的职责是：
（一）秘书长
1、 秘书长主持本协会秘书处的全面工作，执行理事会、常务理事会的决议，组织实施年度工作计划。副秘书长协助秘书长工作；
2、 协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
3、 经秘书长办公会议研究后，决定办事机构、代表机构和实体机构专职工作人员聘用；
4、 负责本协会的经费管理及其他日常事务；
5、 副秘书长按照分工主持相关部门的工作，协助秘书长协调本协会的日常事务。
（二）各部门主管
1、在秘书长的领导下，负责处理本部门的业务和行政事务；
2、起草本部门的年度工作计划和总结；
3、完成秘书长交办的任务；
4、对本部门工作人员的人选、晋级、奖惩提出意见。
（三）各部门工作人员
在各部主管的领导下，根据分工，定岗、定责，做好具体业务工作，遵守本协会的各项规章制度。超级秘书网
第四章 管理机制
第十三条 按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，建立本协会内部的议事和决策机制。
（一） 协会聘任高级顾问和特邀常务理事，人员由有关政府部门代表、业内资深人士、相关专家学者组成，在宏观政策、行业战略、国内外法律事务等方面提供指导、咨询。
（二） 实行重大决策征求意见、会议决策制度。本协会每届工作规划和年度工作计划等重大决策，事先征求各方面意见，交会员代表大会和理事会或常务理事会通过。
（三） 本协会办事机构在执行年度工作计划时需研究解决的问题和采取的具体措施，由相关部门动议，经秘书长办公会议通过后实施。
（四） 本协会实行秘书长办公会议例会制度，每月一次。
第十四条 本协会建立规范的人事管理制度。建立干部激励和保障机制，从德、能、勤、绩四个方面考核协会工作人员，根据考核结果予以奖惩。
第五章 附则
第十五条 本规则经协会理事会表决通过后生效。
第十六条 本规则解释权属协会秘书处。