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工商治理专业学生对科讯计算机学校调查报告

营经济难以得到金融机构的信贷支持,即使有了第三产业的开发也苦于没有资金而告吹。

3.经营策略和经营手段方面的短期行为

私营经济在经营策略和经营手段上追求眼前利益的短期行为比较严重。没有很好的通过提高教学质量、降低经营成本来获得经济效益,而是通过主观的经验判定经营方式,为此企业很难壮大。

凡此种种,都是制约私营企业发展的重要因素。只有在宏观上把私营企业的成长纳入整个国民经济发展的规划之中;在微观上加强经营治理、人力资源治理,私营企业的发展才能驶入快车道。

三、现行市场的优势与机遇

就目前的发展而言,该企业在教学专业化灵活化还是有一定的优势,但现有的市场已没有很大的发展力,可将招生力度由本地市场延伸到边远的农村去。从短期的应用软件培训发展到一年制或二年制的专业性极强的广告设计和程序设计培训。

在知识经济的时代,人们渴求提高自身

素质并将之转化为更高物质需求,还有在下岗或待业的人群对就业需要的市场里,该企业有很大的挖掘性;但不能再继续走连锁经营的道路,战线太长会分散经营,对外没有强大的规模来树立鲜明的企业形象,对内核心发展方向也不明晰。况且本身并不具备硬件(人才、技术)方面的竞争优势,还会树立更多的竞争对手。

四、企业成长的对策

(一)完善治理创新体制

要突破旧体制束缚,迈向未来摆脱业绩徘徊不前,社会的优质资源都可为我所用。随着高新技术的发展,市场竞争的进一步加剧,企业需要专注于自己的核心资源,除了重大决策部分,经营治理中部分职能也可以让专家来代理。

1.创办人与经营治理者分离

创办者并不一定是一个合格的组织成员。他们勇敢地挑战自我,富于创造性,富于创新和冒险精神。确实,他们通过参与企业事务这种方式而进入企业家行列。但是,他们很难适应成为一个组织机构的常规成员。结果,他们也很难意识到良好的治理对于企业的重要性。他们通常与职业治理者不一样。如下表:

创办人

职业治理者

富于创造性

善于组织协调

凭直觉

凭分析

行动导向

计划导向

集中于长期

集中于短期

大胆

谨慎

为此,该企业创办人在治理上不是很专业的情况下,虽然富于创新和冒险精神,但企业发展到如今要继续壮大就必然受到了一定的影响,该企业可以外聘或内部培养提拔职业治理者,创办人也可有更多的时间参加学习或社会活动来提高自己,法约尔就提出了“治理能力可以通过教育来获得”的思想。但最理想的情况是,创办人在不损害企业精神和使企业获得成功的价值观的同时,增加评价治理的尺度。

往往在私营企业里创办人最放不开手中的权力,这严重束缚了治理人的手脚。所以,要让治理者有一定的权威和授权能力,这样治理者才能将激励机制很好的运用到企业组织体系的每个部门,以至于能监控企业的运作过程,观察企业是否偏离计划,使计划的执行朝预定的目标进行。企业要得以壮大就得在企业治理中真正实现治理创新,所谓治理创新,就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的传统的治理模式及其相应的治理方式和方法,创建新的治理模式及相应的方式和方法。在治理过程中企业要有危机治理。我们很欣赏海尔总裁张瑞敏的“斜坡理论”,他认为企业在市场中的位置,有如斜坡上的球体,不进则退。一个企业在战略竞争中可能有很多对手,也包括不利于企业发展的一切内外环境因素。然而,不管外在压力有多大,企业最大的对手来自于自身,不能战胜自己的企业是不能战胜其它企业和外部环境的。而战胜自己的内涵,不仅是治理体制的创

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