项工作结合起来。把泡核桃产业发展与干部职工扶贫结对帮扶工作有机结合起来，并要求**籍的干部职工回家带头种植泡核桃。同时，将泡核桃产业发展纳入“三文明”考核，作为考核单位和干部职工的重要内容之一。
（四）抓好宣传培训工作，努力实现“三个转变”。采取召开户长会、广播宣传、黑板报宣传、标语宣传等形式，大力宣传泡核桃产业化发展的政策和先进典型，提高全民参与意识。按照“合理化布局、规模化推进、标准化种植、科学化治理”的方针，实现“三个转变”，即：从在田边地角、干沟箐边和荒山荒地种植向适宜耕地种植转变；把泡核桃发展作为家庭副业向培植支柱产业，实现规模化发展转变；注重面积的数量型向高产优质的效益型转变。认真抓好技术培训，使广大干部群众真正把握泡核桃丰产栽培技术，提高经营管理水平。全乡共召开宣传会议247场次，参加人员1468人次，广播宣传142次，出黑板报39期，大小标语126幅；开展泡核桃栽培治理技术培训34期，参训人数达6328人次。
（五）典型引路，层层举办样板，以点带面，规模发展。全乡完成乡级样板1000亩，完成村级样板4360亩；完成村组样4263亩；完成工作组长样板1325亩；完成林业站样板150亩。确保了全乡目标任务的完成。
（六）加强督促检查。成立了由乡党委书记任组长，乡党委副书记、乡长为副组长，联系农村工作副书记、分管林业副乡长、党政办秘书、乡林业站长为成员的泡核桃生产工作督查组，加大对泡核桃产业发展工作的督查。
（七）建立健全种苗供给机制，严把苗木质量关。组织种植户认真栽植，并与种植户签订承诺书，确保成活率达90以上，做到“栽植一片，成效一片”。
（八）认真检查，严格验收。2004年12月7日—10日通过交叉检查实地验收、以发放验收单的方式，对全乡所挖的定植塘进行了检查验收；2005年3月底以交叉检查的方法，对全乡2005年所栽植的树苗成活率进行检查验收，经严格检查验收，全乡泡核桃成活率达95以上。
（九）建立完善治理制度。移栽结束后，各村民小组设立了专人治理，同时制订村规民约，把管护责任落到实处，确保栽得下，管得住，见成效。
（十）建立科学合理的奖惩激励机制。一是对全乡干部职工进行了风险抵押金治理。副科以上干部交300元／人，一般干部（含挂钩单位干部职工）交200元／人，村“两委”主要领导交100元／人的风险抵押金。按时按质按量完成任务的原数退还，完不成任务的，所交风险抵押金不予退还，并全部用于贫困学生救助；二是按时按质按量完成任务的奖村委会1.50元／亩，完不成任务的惩1.50元／亩，在“三文明”考核奖金中扣减。其中：完成挖塘任务，达到标准奖1元／亩，达不到标准惩1元／亩，成活率达不到90以上惩0.50元／亩。奖惩分两次进行，第一次在挖塘验收结束后兑奖，第二次在翌年验收合格后兑奖。
三、存在的困难和不足
（一）部份干部群众思想熟悉不到位，导致村与村、社与社之间发展不平衡。
（二）部份植株布局不合理（植株栽在田边地角），达不到标准。
四、下步工作重点
（一）进一步加大宣传力度，抓好泡核桃栽后管护工作，落实好管护措施，做到“栽得下
、管得住、早见效”。（二）加大治理培训力度，提高群众治理水平，促进早见效。解决好烤烟生产、粮食生产与泡核桃生产之间的矛盾，逐步增强群众自我发展意识。
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