年是实施“十二五”规划的第一年，区商务局在区委、区政府的正确领导下，在市供销总社的大力支持下，坚持以科学发展观总揽全局，认真贯彻落实省、市供销社系统工作会议精神，紧紧围绕区域经济发展大局和供销社“区内工作争先进位，市内进前列，努力实现全系统服务‘三农’上台阶、维护稳定上水平、资产管理上档次、机关工作效能出新貌”总体奋斗目标，现将主要工作总结如下：
一、加强学习，不断提高业务能力和服务水平。
通过集中学习、专题学习、座谈讨论，开展交流等形式组织各乡镇农村经济技术服务中心负责供销工作和基层供销社现有的负责人认真学习《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发40号）和《省政府关于加强推进供销合作社改革发展的意见》（苏政发44号）等新时期新阶段指导供销合作社改革发展的纲领性文件精神，认真研究探讨。不断地解放思想、更新观念、创新思路，改进工作方法，提高工作能力，在学习中借鉴，在借鉴中学习，成为眼界宽、知识宽、胸襟宽的“三宽型”带头人。立足实际、突出重点，真正把《意见》提出的各项目标任务落到实处。
二、抓规范、带社员、量质并举创“五好”专业合作社作为工作突破口。
以开展“农民合作组织规范年”活动为契机，实现合作组织发展由注重发展数量向发展质量上转变，建立合作组织名录，引导合作社规范化发展；加强合作社会计指导，强行入轨推动合作社规范化建设；加强入社成员数的考核，促进各类创建主体带动更多农户加入合作社，增加农民收入。以组织创建“五好”农民专业合作社为契机，实现合作社内部联结机智由松散型向紧密型转变，通过加强成员帐户管理和合作社与社员之间交易来往的检查，强行入轨，建立健全合作社内部联接机制；通过下发《宿城区创建“五好”农民专业合作社实施意见》文件，推动“五好”农民专业合作社创建工作的深入开展。以现代生态农业产业园建设为契机，实现农民专业合作社由大小齐抓向扶大促强转变，按照宿城区省市区三级现代生态农业产业园建设规划和省市社要求，结合本系统实际，通过政策扶持、资金支持、技术指导、土地流转等多种措施推动合作组织做大做强。
三、农业产业化龙头企业发展又遇新机遇。
农业产业化龙头企业职能的“回归”，既是其发展的新机遇，又是对我们商务局的新挑战。我们按照“扶优、扶强、扶大”的原则，大力发展和培育壮大农业龙头企业，采取公司+合作社+农户、公司+基地+农户等多种利益联接机制，在企业和农户之间建立分工合作，利益共享的合作机制。引导、鼓励龙头企业通过建立，辐射带动农户加入到农业产业化链条中来，在分享农业产业化成果中增加收入搞好重点龙头企业的检测，实行动态管理。要推进农产品质量安全建设，农林局要推行标准化、优质化、规模化、无公害、绿色和有机农产品生产。支持农业龙头企业新产品、新科技研发，提高农产品精深加工水平，创立科技含量高，市场竞争力强的品牌产品。要加强农产品加工企业经营管理，利用“三资”的改造，全面推进农业产业化经营。目前完成宿迁市润宝食品有限公司的年加工10000吨变性米淀粉及配套原料基地建设申报农业产业化龙头企业项目支持资金工作。
四、为农服务社建设工作
我区高度重视为农服务社创建工作，按照“因地制宜，实事求是，量力而行，讲求实效”的原则，坚持抓巩固保成果，抓完善增服务，抓提档促升级。根据市供销总社工作大纲和目标任务分解的要求，将为农服务社创建工作作为区政府为民办实事项目，纳入乡镇目标责任状进行考核。今年上半年已经完成新建三星级为农服