为最终供应商。在提高了资金的使用效益的同时也为各采购单位做好了服务。
第四、加强政府采购业务培训。今年，借会计培训的东风，采购办对全区会计进行了集体培训，重点讲解了政府采购预算编制和采购活动的流程，通过这次培训，推动了依法采购、规范采购、科学采购，使我区政府采购工作更加全面、健康、有序的发展。
三、存在不足
随着采购制度的不断完善，我区政府采购工作逐步走上规范化轨道，但政府采购工作仍存在一些问题亟待解决。
一、部分单位不重视政府采购预算和计划的编制，编制的预算存在不科学、计划不细化的情况。这在一定程度上也反映出单位对政府采购工作的重视程度不够，对采购预算编制的重要性认识不足，从而导致政府采购的随意性较大。
二、政府采购范围的规模有待进一步拓宽。目前政府采购范围集中在货物类，工程类、服务类则相对较少。
三、采购人员素质仍有待完善。政府采购工作不仅要求工作人员懂得政策法规、财经知识，还要求其对市场信息具备相当的掌握、分析能力，熟悉产品的性能价格。但从现有情况来看，从事采购工作人员的业务水平和依法行政能力还有待完善。
总之，年政府采购工作在局领导的正确领导下，在市局采购办的指导和大力支持下，较圆满地完成了全年的工作目标，我们将认真总结一年来的工作经验和不足，在今后的工作中，逐步完善政府采购管理工作，加大对定点企业的监督管理，加大网上宣传力度，充分发挥政府采购的规模优势，进一步提高资金的使用效益，推动我区政府采购工作再上一个新的台阶。
四、年政府采购工作谋划
通过对年政府采购工作的认真总结，我们本着继续按照区委、区政府的具体要求，继续贯彻落实好《政府采购法》，对年的工作做出细致谋划，为明年的工作奠定良好基础：
1、将加强政府采购规范化建设作为治本之策。规范化建设是政府采购制度建设的根本举措，直接关系到政府采购这一“阳光事业”的兴衰成败。第一、进一步健全“管采分离、职能分设、政事分开”的运行机制。要根据实际情况积极探索实施政府采购的具体做法，在工作中逐步积累经验，监管部门和采购代理机构要正确认识和发挥各自职能，监管部门要监督有规，采购代理机构要操作有方，二者要加强协调配合，在分清职责的前提下，建立协调的工作机制，各司其职，不越位也不缺位。第二、进一步完善高效透明的监督管理机制。财政部门要努力营造公开、公正、公平的“三公”环境，对政府采购预算管理、采购方式管理、信息管理、合同管理、支付管理、资产管理等方面进行综合监管。
2、将政府采购规模和范围的扩大作为重中之重。政府采购规模是实现效益的基础，有规模才能发挥更大的效益，节约更多的资金。规模还是落实政策功能的前提，只有规模上去了，调控才有更大的选择空间。因此，要把扩大范围和规模作为当前政府采购工作的第一要务。年，将仍是城市重点工程继续推进的一年，我们借此契机，争取多的将城建工程纳入采购政府采购范围。
3、要以创新为先导大力拓宽政府采购领域。没有创新就没有生命力，政府采购范围的扩展，政府采购规模的扩大都离不开政府采购工作的创新。明年采购办将会同多个科室研发一套涉及政府采购、资金支付、资产管理等方面的综合性软件，形成多位一体的管理模式，从而大大提高资金的有效管理和提升工作效率。
4、要进一步开展政府采购执法检查。要做到早计划、早安排、早落实，通过执法检查解决老问题，发现新问题。要把每一次执法检查当成宣传《政府采