队从该村实际出发，积极帮助该村完善基层党支部建设和精神文明建设，各项定量工作目标正在积极进行中。
(2)、根据县委、县政府开展“招商引资”工作的安排，确定我局招商引资75万元的任务，局党组高度重视此项工作，经我局领导班子多方联系，现于xxx处达成协议，决定引进资金50万元，用于xxxxxx有限公司的扩大再生产，为xx县域经济发展作出贡献，实现“富民、强县”的目标。
(三)、工作存在的差距与不足
今年以来，我县局(营销部)在县委、县政府和市局（公司）正确领导下，各项工作任务取得了一定的进步，得到一定提升，但仍存在许多差距和不足：
1、专卖管理监督力度较小。市场管理力度不大，对零售户的违规经营情况没有及时发现，为零售户违规经营提供了温床，个别零售户由于多购进和违规销售卷烟，给市场秩序造成一定的负面影响。
2、管理体制和考核机制还不够健全。别是对专管员和营销员走访零售户监管不到位，工资考核分配不健全，还不能充分体现多劳多得，干部职工的积极性没有得到充分的发挥。
3、职工队伍的整体素质还有待进一步提高，特别是客户经理还应进一步加强学习，适应现代流通要求。
4、卷烟调销进度缓慢，特别是四、五类卷烟矛盾相对突出。在品牌的质换上，转变的速度还不够快，市场上依然依赖一些过去的牌号。
二、下半年工作谋划
根据市局(公司)年初制定的工作目标，立足本单位工作实际，从工作思路、重点、目标和主要举措等方面制定了下半年的工作谋划。
(一)、工作思路
努力完成上级下达的各项任务指标。严格执行《烟草专卖法》和《实施条例》，进一步加大执法力度。严厉打击各种制造和销售假冒卷烟，严厉打击一切卷烟非法经营活动，彻底整顿和规范卷烟流通秩序，进一步消除“三种烟”（假、私、非），净化卷烟市场，为广大卷烟消费者提供放心的商品。
(二)、主要工作指标
1、经济指标，今年下半年积极争取完成全年各项经济指标。
2、管理指标。网络建设、专卖管理、财务管理、党风廉政建设和安全保卫等工作都能按照考评标准进行，无出现重大违规经营和不规范管理现象,各项指标都能较好地完成。
(三)、主要工作重点
一是针对全年的各项任务指标，认真研究工作计划和考核办法，结合本单位工作实际，分析查找工作中存在的问题，制定相应的措施，确保全年销售任务的完成。二是进一步加大执法力度。严厉打击一切卷烟非法经营活动，特别是各种制售假冒卷烟、走私卷烟行为，彻底整顿和规范卷烟流通秩序，为广大卷烟消费者提供放心的商品。
(四)、主要工作措施
1、完善卷烟销售网络建设，提高盈利水平。进一步促进网络升级，做好客户关系管理工作，进一步完善网建运行模式，带动行业整体工作的全面推进。提高服务质量，完善激励考核措施，进一步提高服务质量。
2、加强烟草专卖管理，加大市场控制力。加强执法联动，结合公、检、法等部门，对那些屡教不改的不法商户要实施严厉打击。
3、加强党风廉政建设和安保工作。完善资金管理，为专卖和网建的协调运转搞好服务。完善各项安保制度，搞好专项治理工作，加大检查力度，做好隐患查处与整治，确保各项安全工作的落实到位。
以上是我局（营销部）2008年上半年工作总结和下一步打算，在当前良好的发展势头下，我们有决心、有信心、有能力在市局（公司）的正确领导下干好各项工作，全面完成上级下达的各项任务指标，努力实现我县烟草持续健康和谐发展，为地方经济发展多做贡献。