二oo七年半年总结
根据上级部门的要求,组织员工参加业务培训,不定期地组织内部业务知识交流,不断提升员工的业务素质,以便于做好新形势下的养护管理工作。
2、加强养护管理的过程监控
进一步加强养护现场的查看工作,实施过程监控。对照养护企业每月上报的养护计划,到养护现场查看养护作业实施情况,检查实际工作量、养护质量、安全措施落实情况等,与月度考核相结合,对过程监控中发现的问题在月度考核中重点核查。
3、抓好落实各类专项工程的质量管理和安全工作
进一步探索专项工程的有效监管方法,如前期准备方面要做哪些工作;施工过程中质量如何跟踪监管;现场文明施工如何管理;资料整理与工程进度如何同步完成等等。精心组织实施各类专项工程、出新工程,确保每一个环节符合质量要求和安全规范,并安排专人进行现场管理和协调,督促施工企业严格按照相关技术规范和文明施工要求进行施工,以确保工程顺利开展。
4、加大日常设施监管力度
加大日常巡查力度,做到责任具体化、明确化。工作中,将片区、工作内容、协调任务等分别责任到人,同时,严格执行谁管辖谁负责、谁处理谁负责的责任制度。深入、细致地开展工作,保障设施的完好。按时完成城市信息化管理案件处理工作,提高结案率。
年终总结
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