籍管理。一是规范行政行为。出台业务操作规程，规范业务操作行为；完善信息系统全面实现全县商品房交易网上签约，方便群众办事，提高工作透明度；对收费执行情况进行清理和规范，在政务大厅公开新收费标准，确保群众知情权。二是强化监督检查。实行业务回访制度，将客户的评价纳入工作人员考核内容，以此约束和规范工作人员的行政行为；实行业务定期抽查制，查漏补缺，使业务工作更规范、完善；对业务工作中遇到的新情况新问题实行报告制，充分发挥业务例会的作用，对重大业务和疑难业务问题实行集体决策制。三是创优服务形式。对待园区及招商引资的工业企业，实行“零”等待，即实现资料进窗后立即办理，在第一时间进行业务审批；对房地产开发企业实行专人全程跟踪服务，为开发企业开辟“绿色通道”；建立班子成员和中层干部联系房地产企业负责制，做好协调和服务工作。特别是在区划调整业务移交过程中，各科室、所、队共计加班400多人次，确保移交顺利进行。上半年进行产权登记2218宗，面积85.9万㎡；商品房交易1615宗，面积21.94万㎡,二手房交易204套,面积2.81万㎡；抵押登记3236宗，面积76.3万㎡，贷款金额11.19亿元。完成70万㎡的房屋预、实测；白蚁防治施工面积23.5万㎡，合格率100%。

今年来，全体干部职工开拓创新、迎难而上、和谐奋进，实现了经济收入的快速增长，全局提前一个月完成半年度经济任务，占全年经济任务的55%。党建、工、青、妇、老干、关协、计生、社会治安综合治理工作齐头并进，全局没有出现违纪违规事件。下半年，我们将继续采取好的工作措施，加大工作力度，不断解决发展前进中的问题，积极推进望城房产事业和谐、快速、全面发展。

　

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年终总结

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