*年在县委、县政府的正确领导下，在市房产局的精心指导下，县房产局以科学发展观统揽全局工作，坚持以人为本，突出观念创新、机制创新和管理创新，强化基础工作，狠抓政策、措施、责任落实，以加强队伍建设、优化服务为出发点，以服务民生、实现“住有所居”为立足点，以壮大产业、发展经济为突破点，积极推进望城房产事业和谐、快速、全面发展。
（一）以人为本，队伍素质得到提高
我局在谋求发展的过程中，坚持以人为本，着力构建高素质人才队伍。一是开展学习实践活动，提高发展质量。我局作为全县第一批深入开展学习实践科学发展观活动的单位，坚持以“实践科学发展，优化房产服务，推进望城房产事业和谐、快速、全面发展”为我局的总体目标，按照“规定内容抓质量，创新载体有特色，实践工作出亮点”的总体思路，区分阶段，细化环节，把握重点，序时推进。先后完成3本书的系统学习，组织了3场学习辅导讲座，开展了4次大讨论，班子成员12次深入各基层支部作指导、讲党课，全局党员干部人均撰写读书体会2篇以上，组织了6个重点课题的调研，形成了6篇调研文章，上报信息15条，发放了征求意见表、问卷调查累计200余份。召开了座谈会等各种会议10余次，征求意见建议101条，类总后4条，形成了高质量的班子分析检查报告。通过活动开展，全局上下进一步增强了科学发展意识，创新了科学发展机制。干部职工思想认识明显提高，工作作风明显转变，队伍素质明显提升。二是开展争先创优活动，激发队伍活力。在全局广泛开展“创先争优”、“基层党建示范点”、“创市级文明标兵单位”、“创市级文明窗口”、“争创学习型机关，争当学习型干部”、“创和谐机关”等文明创建活动，在党员干部中营造争先创优、勇立潮头的浓厚氛围。通过3月5日学雷锋、3月8日游桃花园、清明节烈士公园爱国主义教育、拓展训练、科学发展观及党建业务知识抢答赛等形式多样的团队活动，提升综合素质，激发工作热情，活跃队伍，凝聚人心。三是建立健全管理制度，规范工作行为。结合单位工作实际，建立健全了《奖惩制度》、《公务接待管理制度》、《政务公开服务承诺制度》、《业务管理规定》等37项科学合理的管理制度，并将制度编印成册发放到每位干部职工，用制度管人、管事,使各项业务操作更趋合理，工作人员行为更加规范，实现有章可循、有据可依、有责必究。
（二）整合资源，管理体制日趋完善
一是因事设岗，理顺体制。根据房产事业的要求，主动对接事物变化，按照“提高效率、整合资源、优化配置、简化程序、方便群众、优化服务”的原则，调整局机关科室及局属单位的设置，并明确各岗位的工作任务、工作质量、工作目标，建立既符合市场经济客观规律，又符合望城实际的管理机制。二是竞争上岗，优化组合。今年3月对局系统中层干部实行竞争上岗，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，把思想素质高、业务素质强、工作作风好的年轻职工提拔到中层负责人队伍。在这次竞争中有2名普通职工脱颖而出，竞争到了中层干部岗位，2名现任中层干部竞岗失败，4名副科室（所）长主动从中层干部岗位上退下来，给年轻同志提供施展才华的机会。通过合所调整，将基层所的业务骨干充实到政务、市场等“主战场”，加强核心部门工作力量，顺应形势发展。三是以绩定酬，考核兑现。打破以往分配方式过于平均的机制，拉开收入水平的距离，让干实事、有作为的同志不仅在精神上有表彰，而且在物质上有回报。成立督查组，实行绩效考核，进行定期或不定期的抽查抽检，每月将督查情况进行通报，对表现好的进行奖励，对表现差的不仅重罚，还进行换岗，促使按质按量按时完成