车间调度职员年度总结
洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行！
七、安全预防
这个问题上，更不敢松懈。要 求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是生产上还是发现不少安全隐患，例如；
1绞肉机手站在提升机上按肉。
2推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3消毒员刷下水道无任何防范措施。
4等等一些不规范的问题。针对这些情况，所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现
避免出现重大的安全事故。
八．以人为本
深有体会，人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的以前在车间工作期间。所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。
工作上取得了很大进步，虽然这段时间里。但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：
1.常有迟到情况，工作不够积极主动。员工作做到而自己没有做到
2.导致问题不能及时处理和分析。业务水平未达到精湛。
3.导致安排的任务不能及时完成信息不能很好的传达。
4.而不是事发之前做到很好的控制。工作总做到问题出现之后。
5.就会心灰意冷，遭到批评后。工作情绪低下。
6.遇到较难的问题就请示。
年终总结
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