争做电力优秀共产党的“创先争优”活动，加大全面预算管理、严格物资管理流程，克服电煤上涨等不利因素，带领电厂全体员工团结一致，取得了“四个文明建设”的丰硕成果。现将2011年四个文明建设工作总结如下。
一、物质文明建设
(一）经济运行情况
１、本年度计划发电量12500万千.瓦时，实际截止11月９日完成发电量13489.2万千瓦.时，比计划多发989万千瓦.时，完成年计划的 107.9 %。向阿克苏市集中供热面积达到310万平方米,回收本年度热费4422万元。
（二）安全生产工作
１、全年使用安技经费7万元，签订安全生产责任书３份，召开安全生产例会48次，办理各种工作票282份， 坚持组织厂级安全生产例行大检查16次，下达各专业安全整改19份，查处各类三违行为和事故隐患32条，下达整改意见书28份，整改率达到98%。
在热电厂在日常安全管理中，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，严格执行“两票三制”，始终把“安全第一”贯穿于安全生产的全过程。尤期在43天的检修工作期间，对重大操作、重要设备、主要设备大修等安全管理实行领导、管理人员、安全措施“三到位”；注重职工安全教育培训。全年开展《安规》培训学习考试，先后送出10人外出司炉、压力容器、特种工培训，组织80多名工人进行炉、机、电、化专业中级工、技师培训。开展常规性职工安全教育1500人次，签订导师带徒协议40份；在第十个全国安全生产月活动中，以“安全责任，重在落实”为主题，开展以提高全员安全技能、强化安全意识、增长安全知识为宗旨３项安全活动。参加公司组织的安全生产事故报告会，吸取安全生产事故教训，查找安全生产管理不足，组织10幅安全漫画、制作５块板报参加公司展评，在主控室、集控室进行锅炉灭火事故应急预演，开展消防灭火预演，为工人上了一堂深动有效的安全教育课，提高工人安全意识和紧急事故的判断力、实际操作处理能力。
（三）运行、成本和设备管理工作
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗起着决定性的因素。厂生产部门年初编制全年的生产计划、各项生产指标和大修理工作计划，下达到车间，并做好协调、监督和考核工作，间每月进行一次经济指标完成情况分析，为全年完成公司发电量打下坚持基础。在成本管理上制定严格的材料采购、审批、领用、验收管理流程。在供货商选择、供货合同编制，采取多项措施严格控制外购物资质量。对5万元以上的大宗物资采购公开招标，实行比质比价、货比三家、质优价廉，保证物资供应质量，降低生产成本。同时还缩减办公费、电话费等非生产性开支，把有限的资金用于整治跑冒滴漏、改造生态环境上。
今年的设备管理中主抓设备消缺率，按照缺陷单考核制度，把巡回检查中发现的设备隐患，及时下达消缺通知571条，检修人员及时消缺，保证主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率达到98%以上,做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班；强化设备巡回检查制度，干部、运行值班员、检修人员轮回巡视检查设备，及时调整设备运行参数，使之达到最佳运行状态。从2010年采用“一炉一机检修，一炉一机运行”检修模式以来，今年的检修更加注重工作标准化、规范化管理。成立检修领导小组，召开检修动员大会，制定分组检修计划，实行技术干部挂钩监督、项目开工审批、项目负责人和验收联签等一系列制度，把全厂设备检修工作明确落实到责任人头上。经过43天认真组织实施，按计划完成全厂炉、机、电