解决具体问题做在前面，赢得群众的支持和配合。
二）层层靠实责任抓落实。县上在抓项目、抓产业等重点工作上。帮一个企业）五是坚持抓产业和重点项目“五个一”责任制。六是全县范围内开展半年一次的大督查，推行六条责任制：一是每十天督查调度一次重点项目和重点工作。二是每月集中研究一个关系全县改革发展稳定的重大问题。三是每季度开展一次经济活动分析和项目调度会。四是实行县级领导“四个一”制度（联一个乡镇、包一个特色产业、抓一个重点项目。根据工作情况，由四大班子主要领导带队，县上分管领导和综合部门负责人参加，只看新点，不听汇报。督查结束后由主要领导、分管领导和综合部门点评，对相关情况进行通报。各乡镇、各部门也要研究具体办法，分解任务，明确责任，一级抓一级，层层抓落实。各分管领导、乡镇和部门主要负责同志在推进工作中，对于在岗不干事、有权不负责的干部，该批评的就严肃批评教育，认为确实不胜任工作的要负责任地向组织提出建议。
三）转变工作作风抓落实。目前。推动工作力度不大、要求不严、效率不高；个别领导干部把时间和精力都耗费在应酬上，县各级干部整体上来说是想干事、谋发展的恪尽职守的但是还有部分干部作风疲沓、心态浮躁。没有把心思用在抓落实上，缺乏真抓实干精神；有的不但自己不干事，还对干事的人说三道四、指手划脚。因此，县委确定今年为“政策落实年”和“作风建设年”要对县上不合时宜的政策进行清理，完善政策落实约束机制，加大对政策落实违法违纪问题的查处力度，进一步增强执行意识，创新执行方式，提升执行效能，不折不扣地抓好中央、省市各项政策的贯彻落实。县级领导要多到基层去，多到问题多、困难大的地方去，真正沉下去，帮助乡镇和部门出思路、抓大事、解难题。各乡镇、各部门“一把手”既要把握全局，又要抓好具体工作，深入一线解决实际问题，做抓落实的带头人。县上将按照不同的发展重点和产业布局，分别召开推广现场会和后进促进会。凡以县委、县政府名义召开的推广现场会，要在年终考核时对主管部门加分，召开的后进促进会，对主管部门扣分。同时，要注意总结培育不同类型的典型，让典型说话，见贤思齐，激励广大干部脚踏实地干工作，扎扎实实抓发展。
四）强化督查考核抓落实。要努力建立健全科学合理、有利于竞相发展的干部考核机制。既看经济发展的实绩。又看打基础、谋长远的工作力度；既看平时的工作水平，又看社会事业进步；既看当前工作实绩。又看重要时期、重点工作、重大事件中的应变能力，促使各级干部切实将心思和精力用到谋工作、促发展上。要健全工作督查制度，各分管领导和县纪委、县委督查室要对重点工作、重点项目、重点工程实行跟踪督查，定期向县委、县政府反馈工作进展情况，及时采取措施解决工作中存在问题。通过健全考核机制、责任机制，形成领导在一线指挥、干部在一线创业、措施在一线落实、问题在一线解决的良好工作局面。
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