流管理经验，取长补短，使各税源单位、税收管理员清楚了自身存在的差距和不足之处。为适应税源讲评及日常管理工作的要求，税管员必须加强税源监控巡查，随时掌握税源分布、税收实现及变化等情况，强化了其责任意识，变被动应付式为主动投入式工作，保证了税源管理的各项措施得以很好地贯彻落实，为管理员规范日常管理行为、规避税收执法风险提供了有益帮助。
（二）提高了征管数据质量。该局以往征管数据质量较差，今年第二季度数据质量全市有问题的共33项，该局涉及21项，发生错误3339户次，在全市排名第9位。通过对各单位的征管数据质量进行讲评，全面分析了产生错误数据的主客观原因，制定了《聊城市市区国税局征管数据质量考核办法》，通过事前防范、过程控制和分析总结，使错误数据条数由第二季度的3000多条下降到60条，错误率控制在万分之三，7、8两个月征管数据质量名列全市国税系统前列。
（三）提高了个体税收管理质量。该局把个体税收管理作为讲评重点，制定了以柳园分局为突破口，以香江市场和主要街道整顿治理为重点的工作计划，做到分工到人、目标明确。有计划、有步骤的调整重点区域、重点部位的税负，截止到8月份，香江市场达起征点户数1732户，占全部户数的75.73%，户均税额达到312元/月，分别比整顿前增长了31%、72元/月。同时通过讲评引导各农村分局深化个体定额核定系统、外部信息比对系统的应用，加强税收示范一条街建设，加强季节性经营行业的监控，加强临界点个体商户的管理，清理漏征漏管、实现堵漏增收。
（四）提高了重点行业管理水平。该局成立了电力、电信、金融、房地产、钢管、医药、大型超市、社会加油站八个重点行业税源管理小组。四月份连续两次组织了行业专题现场讲评会，把行业管理的任务、工作内容、行业管理标准和办法融入税源管理讲评中，细化了税源管理的标准、方法，形成了一套有形的管理体系。经过两个月的行业调研和税源摸底，确定了以超市、房地产、医药、加油站、汽车销售等行业为重点的专项整治对象，每个行业确定5户重点企业为重点监控和分析对象，同时做到举一反三、以点带面，促进各个行业全面管理。例如：通过开展房地产行业所得税专项评估讲评，把加强完工工程的决算和清算作为工作重点，督导纳税人全面进行工程决算，及时进行纳税申报。下一步计划以建立行业管理模板为目标，深入了解和分析各行业的生产经营情况、行业税收负担情况、行业税负差异的原因，制定行业税源管理办法，确定每个行业税源监控和税负分析的重点和主要因素，强化征管措施，提高管理水平。
（五）提高了两个系统应用能力。一是利用征管分析指标开展税收管理质量和效能分析讲评，正确评价税源管理水平，剖析原因，制定改进和提高征管质量的措施，不断提高征管绩效；二是全面讲评并充分运用“两个系统”预警指标，正确把握行业税收负担的指向性作用，不断完善税源监控和纳税评估的工作方式、方法，加大工作力度，把基础工作做深、做细、做到位，切实发挥两个系统在税收管理中的主导作用；三是充分运用生产要素分析法开展纳税评估工作。通过对典型案例进行现场讲评，“解剖麻雀”，引导税管员在农产品加工、钢管制造、专用设备制造等行业运用生产要素分析法和预约定耗法，做好行业税负分析工作，促进了纳税评估工作的深入有效开展。