核制度，实现结果客观公正。采用定期与不定期相结合的实绩考核方式。平时动态跟踪了解股级干部在完成年度主要工作目标中的政治表现、宗旨意识、决策水平、领导能力和履职情况，年终采取个人述职、实绩公示、目标考核、民主测评、社会公认度评估、现场调查、个别座谈等方法进行考核。考核中，既考“显绩”，又考“潜绩”；既考集体作用，又考个人努力；既考纵向进展，又考横向位次，建立股级干部实绩考核档案，客观公正地评价和衡量干部实绩。
（五）要强化激励约束，科学运用考核结果。按照奖励先进、鞭策后进的原则，将考核结果与干部的选拔任用、工资奖金挂钩，把实绩作为干部升、降的主要依据，鼓励创业者、重用实干家、保护改革者、宽容创新挫折，让想干事、能干事、干成事的干部得到奖励、提拔和重用，让不作为、乱作为、无作为的干部受到诫勉、降职和免职，真正打破干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，形成以考核促干事、以考核促发展的机制，营造工作创一流、目标争第一的良好氛围。超级秘书网
三 、组织保障
环保局股级干部“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作，在局的统一领导下进行。成立考核管理工作领导小组，局长兼任组长，副局长兼任副组长，下设办公室在局机关办公室，明确一名副局长兼任办公室主任。领导小组要加强领导，统筹谋划，注重解决考核管理工作中的重大问题；办公室要履行好考核管理工作的组织、协调、督促和检查等职责，研究解决考核工作中的具体问题，推动考核管理工作有序开展。
四、有关要求
各股室要深刻认识开展“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作的重要意义，要把此项工作当作贯彻落实科学发展观的重大举措和创新成果、当作主要工作抓紧抓好，促进股级干部增强群众观念、转变工作作风、激发工作活力、推动工作落实，使“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理成为引领发展的“指挥棒”、彰显民意的“风向标”和推动工作的“加速器”。