方面工作的力度，可能来的人会更多。我们要始终有一种永不懈怠的昂扬斗志，有一股蓬勃向上的朝气和开拓进取的锐气，有一股敢抓敢干，奋发有为的精神。为什么这样说？因为我们缺乏忧患意识、责任意识。从明年开始，凡是汇报工作的同志在限定时间内都不要让秘书写好稿子拿去念，分管战线的工作思路必须做到胸中有数，如数家珍，这也是领导干部基本素质的一个组成部分，是实力和能力的象征。明年督办室要开展业务测试，了解干部对分抓工作熟悉的状况。目前在干部队伍中存在几种现象：一是懒，不主动。领导说一说，动一动，不说不动，甚至说了也不动；二是浮，光喊号不使劲；三是工作标准低，总是应酬、应付、对付；四是工作态度不坚决，患得患失，怕这怕那；五是躲，好事往前跑，坏事往后躲，人到心不到；六是虚，围着领导转，领导叫干啥就干啥，领导走了就没事了；七是存在官僚作风。什么事都喜欢签批，不是直接安排或亲自办理，很多事落实不下去。现在很多人的工作标准不是定位在老百姓满不满意上，而是定位在自己满不满意、领导满不满意、上级满不满意上。当然领导和上级也不代表个人利益，也想把这事做好，老百姓满意，因此我们要把侧重点放在老百姓身上。
前些年流行一些小杂文，有一篇《致加西亚的一封信》，内容是在美西战争期间，美国总统要把一封信送到西班牙反对派武装领袖加西亚手中，找一个叫罗恩的人，这个人拿过去以后，坐着小船经过四天四夜到了古巴，把这封信送过去。这个士兵拿过信的时候，
并没有问加西亚在哪儿就能把信送到了。我们现在如果明确要求、措施、办法，很多任务就完不成，太缺乏主动精神。
美国国务卿赖斯曾经来过*，当时是斯坦福大学的副教授。*年进入了老布什总统的班子，当安全事务委员会成员，也是苏联司的司长。她的一件事使我很受启发。当时她到苏联去，想知道国防部有多少人，没有人告诉她，这是绝密。她就每天去查国防部的窗户数量，根据办公人数所占的平方进行测算，苏联解体以后，她和苏联参谋总长谢尔盖将军说，前苏联国防部工作人员是五千人。部长说对。实际上这些数据没有人告诉她。布什总统就任时发现了一个五百磅的邮包，赖斯根据邮包上的一个邮戳，就查到是俄罗斯一个小镇为庆祝布什就任总统而做的蛋糕。我们现在就缺乏这种精神，每件事都得告诉应该怎么办，所以在落实的问题上要做到七少七多：一是少说不行，多在行上下功夫。要研究变通，达到促进经济发展、企业发展的目的。二是少在规定不让干的问题上打圈圈，应该大胆做，大胆地闯。三是少算部门利益，多算整体利益，少算眼前利益，多算长远利益。现在很多事情是在做长远的课题。四是少拿过去的办法来捆自已，应该拿创新的办法去解决问题。五是少笼而统之，多具体化。现在很多事具体负责同志说不透、说不细，说明他不细心、不认真，没有责任感，不拿事业当事业，而是当儿戏。六是少对企业在罚、卡上做文章，多为纳税人服务。七是少自我感觉良好，多研究一些社会发展的思路，把重点放在我们的工作重心上。精、气、神到什么时候都不能放弃。抗美援朝时期美国人几天攻不下上甘岭就是因为志愿军有一种精神，我们要研究怎么提高精、气、神。我们不能人为地夸大主观能动性的作用，但是主观能动性对客观事物的这种反作用也不可低估。要把干了多少事、干成了多少事作为衡量干部的标准，要努力和保护能干事、能干成事的干部。我们允许失误，只要动机和方向是正确的，那就应该努力，现在有很多人在这方面既不对也不错，那不行，要努力干成事，就是功必奖，过必惩，要人尽其才，用一技所长，不求全责备。不能拿一个尺子来衡量所有的人，既然我们承认人无完人，就要承认这个现实，就
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