学发展观理论武装头脑、指导实践，招商引资工作中要不要科学发展和怎样科学发展上达成共识，推进招商引资科学发展上有了新举措。并大大提高了党员干部的五种意识”即机遇意识、开放意识、竞争意识、开拓意识、大局意识。
三、深入调查研究。招商引资科学发展决策水平得到有力提高
始终坚持把调研作为推动工作的重要手段。要求人人参与调研、人人提出解决问题的方法和建议。成立以班子成员为组长的3个调研小组，局作为县委、县政府招商工作的重要顾问和助手。围绕“科学招商、绿色招商、效率招商”课题，采取外出学习考察和外地调研相结合的方式开展重点调研。深入企业和基层采取听汇报、实地观察、解剖典型、座谈分析等多种形式开展了系列调研活动。切实做到带着问题下去、找到原因上来，带着课题下去、形成思路上来，通过“三问”问政，问需，问计于干部、群众、客商）发放《征求意见函》和《调查问卷》200份，收集合理化建议32条。
依照科学发展要求，立足我县招商引资实际。广泛调研和反复论证基础上，提出了盯紧江浙福，对接长珠闽，融入大南昌”并依托“鄱阳湖经济生态区，海西经济区”开展招商活动的工作思路；招大项目的同时注重引强，发挥小项目的经济马赛克”效应；考核体系上，将服务工作与招商项目并举、年终考评与平时工作并进等一系列事关全县招商引资工作的政策建议，全部进入了县委、县政府决策。对调研成果进行了梳理、分析和综合，进一步理清了当前和今后一个时期全县招商引资工作指导思想，即“123工作方针：一就是一个坚持”坚持招商引资任务到单位；二就是两个建立”建立招商基金，建立招商团队；三就是三个结合”激进招商与现代招商相结合，激励机制与惩罚机制相结合，部门、单位服务与开发区服务相结合，起草了全年招商引资工作实施意见》并以县委1号文件下发。
四、强化工作措施。招商引资科学发展水平大力提升
更加注重发明性解决实际问题，今年的工作中更加注重强化措施、狠抓落实。着力提高操作力和执行力，推进招商引资科学发展上取得实实在效果。
一是制度体系逐步完善。用严格的制度规范工作、约束行为。以业绩奖励干部”方法，切实加强班子建设和党员干部队伍建设，制定各项规章制度。制定的招商局工作规章制度》内容就含盖十一大项，即学习制度、考勤制度、值班制度、公文处置制度、信息工作制度、来客接待制度、卫生制度、车辆管理制度、财务财富管理制度、工作人员自身建设制度、奖惩制度；并进一步落实首问责任制，一次性告知制，限时办结制，责任追究制和服务承诺制；完善延时服务制，预约服务制和提醒服务制度等一系列单位文明创建活动。从而被评为市级文明单位。另外，考勤方面，局也是目前全县坚持用指纹机严格考勤为数不多的单位之一。
二是项目引进效果显著。抓经济—项目是基础。项目是财源，项目是后劲。局提出以项目建设为纲。做好指导部门、单位开展招商活动同时，更加注重自身表率和先锋模范作用。今年，局引进投资1000万元以上项目3个，其中5000万元以上工业项目2个，全年进资8281.03万元，完成年计划331.24%提前并超额完成县委、县政府下达的目标任务。所引进的入口创汇企业—广饶贸易公司，创下抚州市单个企业创汇最高值，从而有力的展现了全球金融危机、国家入口大幅下滑期间，县外贸工作逆势上扬的喜人局面；引进投资1.5亿元的众嘉环保科技项目，国家鼓励发展的循环经济，这一项目是县开展“绿色招商”胜利典范的一大体现；与兄弟单