偏重。
出台了县外来企业统一备案管理方法》加强对县域企业的动态监管，建筑市场蓬勃发展。建立健全了行业准入和清出机制，有效规范了行业秩序。加大对县城建筑企业的扶持力度，完成资质升级增项33项。年全县建安企业总产值突破100亿元，创利税6亿元，同比增加20%房地产市场健康有序，局按《县房地产综合开发管理制度》对全县房地产开发进行管理和监督，维护房地产市场秩序，年我县新增房地产开发企业9家，房地产开发企业总量已达56家。建立了房地产开发预警预报信息系统，保证和促进了房地产业的健康发展。燃气市场平安稳定，以“平安第一预防为主”为宗旨，切实加大了对燃气市场的监管力度，召开了四次高标准的燃气工作季度例会，签订了年度《县燃气企业自律协议》和《目标管理责任书》确保了全县燃气市场的平安和稳定。同时组织召开了河东片区乡镇天然气市场开发论证会议，为县政府向企业授予特许经营权提供决策参考，有力推动了县燃气市场发展。
四、立足凝聚人心。
组织召开了两次高标准的民主生活会，围绕科学发展，查找自身差异，破解发展难题，局领导班子团结协作意识得到加强。加强干部教育管理。依照县委政府的要求，以创建学习型党组织为抓手，以“读好书、爱本职、促服务”读书活动为载体，以建设一个团结、廉洁、实干的领导班子,提高民主决策意识。健全完善局党委议事决策制度。培养一支高素质党员队伍和职工队伍为目标，切实加强了干部教育管理。同时，创新绩效考核方式，推行月度讲评制度，追踪工作进度，营造积极干事的工作氛围。全面推进作风建设。及时听取全县建安企业和房产企业对县建设局及工作人员的意见和建议，全系统扎实开展干部作风整顿工作。认真开展了文明单位、和谐机关等一系列创建活动，巩固双优创建效果。出台了县建设局创立“双优”单位十项规定，并明确提出县建设局执法人员“两禁三不准”制度，优化了服务环境，提高了办事效率，提升了对外形象。深入开展创争活动。依照县委的要求，扎实开展了创先争优活动，结合我局实际，明确了以“谋发展、优服务、当标兵”为实践主题，认真组织了方案制定、动员部署、公开许诺、结对共建，试点示范、领导点评等各项工作。基本做到活动内容紧扣工作大局，使全体党员与局党委在思想认识上同步，时间安排上同步，工作节奏上同步。切实加强组织建设。全年我局送培入党积极分子26名，发展党员13名，转正党员15名。
五、注重全面发展。
责任到位、措施有力，加大了对建设领域两个拖欠行为的清欠力度。全年未发生大规模民工讨薪现象；机关物管工作有条不紊；人大议案、建议、意见、政协提案答复满意率100%群团工作有声有色，为职工办实事、献爱心，关心职工的文化、生活、学习；计生、维稳工作得到相关部门的充分肯定。
局各项工作取得了重大的成果，一年来。但还存在诸多问题和不足，一是依法建设意识不强，违法违规建设现象依然较多；二是专业技术力量缺乏，提升工程建设水平压力较大；三是工作总结提升不够，对外宣传推介急需加强。年，全面实施“十二五”规划的第一年。开好局，起好步，对全面统筹城乡建设，提高项目建设管理水平，促进建筑、地产、燃气三大市场健康发展至关重要、影响深远。
年工作计划
局工作的指导思想是坚持以邓小平理论为指导，年。认真落实科学发展观，以滨水新区建设为契机，立足“一江两岸、东西互动”乡村发展格局，切实加快城镇