按照县局《2006年度业务工作考核细则》和《税收管理员岗位考核指标》进行民主考评，找出工作中的不足，并加以改正。通过考核，一季度平均分值为87.9分，第二季度平均分值为95.05分，第三季度平均分值为97.1分，所内逗硬在征管补贴中按比例奖惩。使每个职工在工作上由懒变勤，布置安排的工作落到了实处，税风税纪有了新的变化，工作有了新的起色 。
二、切实加强区域税收管理，强化税收征管
1、充分调动职工的积极性，落实好税收管理员制度
建立新型税收管理制度，就是要将管事和管户进行有机结合，突出管理的专业化、规范化和精细化，以便提高征管工作的质量和效率。为了充分调动职工的积极性、落实性，我所制定了《天保地税所税收管理员工作要求》和《天保地税所个体税收管理办法》，明确了个体税收管理员职责、工作内容和标准；明确了个体税收管理员工作质量考核指标和奖惩办法。划分了明确了个体税收管理员的管辖区域及管辖对象，并与之签定了责任书，将此纳入季度考核，且与绩效挂钩。
我所按照县局大地税函（2006）4号文件精神，认真落实税收管理员下户巡查巡访制度，明确了巡查巡访的内容和要求，加强了对辖区内管户的巡查巡访。税收管理员按时交回了巡查巡访报告 ，召开所务会进行集体研究、讨论，从巡查巡访中找问题，从巡查巡访中挖税源，税收管理员的巡查巡访面达到了36％，新增契税4320元。
2、深入开展纳税评估检查活动，促进纳税人真实申报
在认真贯彻落实《纳税评估管理办法》的基础上，我所成立了纳税评估工作小组，由蒋正东任组长，张长坤、但成华任成员，但成华负责办公室工作。评估小组做到有针对性地对本地砖厂、预制构件厂和城镇房地产税收的纳税评估，在调查了解的基础上制定了天保镇房产交易价格标准，报经县局同意进行实施。落实了纳税评估工作职责，并将纳税评估作为税收管理员考核内容，实现了纳税评估与税收征收、税收管理、税务稽查的良性互动，促进了纳税人的真实申报。
3、加强房产税、土地使用税的征收管理
天保镇的房产税、土地使用税历史资料不健全，纳税人相互比对，互相猜疑，操作不透明，对此很有意见。我所就按科学化、精细化、规范化管理的要求，对每一户纳税人的房屋原值和土地使用面积进行了逗硬丈量和测算，坚持公开、公正、透明的原则，让纳税人明白自己应交多少税，这两种税什么时候交，化解了征纳双方的矛盾，摸清了自己的家底，准确掌握了第一手征管资料，并建立了税源档案，随时备查。
在征收过程中，我所两税征收管理小组，要求税收管理员给纳税人讲清两税政策，做到按时征收入库，并对征管过程中发现的问题，以巡查巡访报告所内，进行集体研究、解决。将两税的征收管理情况进行年度目标考核，做到绩效挂钩。
4、管好生猪市场，整顿税收秩序
在年初，天保地税所就与天保工商所、回马国税分局、天保畜防站、城卫办联合协作，共同参与生猪市场管理。参加市场检查11次，查处生猪偷漏税事件3起5人次，共追缴税费275.00元。通过对社会屠工的处理和教育，有力地打击了偷税漏税行为，维护了税法的尊严，增强了广大纳税人的纳税意识，对天保片区的税收秩序起到了积极的促进作用。
5、积极实施分类管理，推进纳税信用等级评定管理
在纳税人属地管理的基础上实施分类管理，按照纳税人的行业、企业规模、纳税对象的纳税信誉等级、征管方式又进行了分类，对天保所139户个体户和企业，建立了分类管理资料，确定了分类管理办法，加强了辖区的税源控管，完善了信誉等级制度和个体工商业户定期定额管理办法。
6、加强部门联糸，做到互通
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