告以段落，2007年任务更多更繁重，面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的发展观统领全年的工作，牢固确立发展意识、市场意识和大局意识，以饱满的精神状态和昂扬的精神风貌投入到新一年的工作中，确保圆满完成各项工作目标。
（一）按照区委区政府和上级机关指示精神，做好以改制为主线的各项工作顺利进行。
（二）基础治理工作要继续做深、做细，全面提高软、硬件治理水平。
1、对照四星级标准要求，建立健全各项治理制度。
2、建立更加科学合理的薪酬体系，合理定岗定编，降低人工成本，做到人尽其用。
3、建立合理的人才储备机制，做好升星后酒店开业前的经营定位、机构设置、人员招聘等工作。
4、建立合理的考核体系，重点在成本的控制、考核上下功夫。
（四）加快重点工程建设，为酒店升星及奥运场馆的验收

工作做好充分预备。
1、做好健身中心、花园酒店的经营筹备的各项预备工作，积极推进争创绿色饭店工作。
2、完成中控室改造工程。
（五）继续做好软件工程“培训年”的各项培训工作，为酒店升星及接待2008年奥运会打好基础。
1、继续加强英语强化培训，努力提高英语持证率。
2、继续深入做好奥运知识、文明礼仪等奥运相关知识的培训。
3、利用酒店全面改造之机，深入加强与同行业的横向交流学习与合作。
（六）做好**经济型酒店开业前的各项预备工作，确保正常运营。
（七）大力开展企业文化建设，着力抓好企业精神的宣传、培育深化工作，在做好对外宣传工作的同时，加大企业内部的宣传工作，充分发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。
我们的工作虽然取得了一定的成绩，但要更好地迎接下一个目标的挑战，还取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动。让我们团结一致，不畏艰难，奋发向上，以扎实的工作推动全年各项工作的超额完成，为企业持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。
机遇与挑战并存，同志们，让我们牢牢把握奥运给我们带来的良好契机，齐心协力，为酒店顺利升星做出自己的贡献。

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