襄城区城市网格化管理检查考核评分标准》 （试行）、《襄城区城市网格化管理考核细则》(试行)等制度，通过运作，城管队员、辖区包片民警、居委会干部、辖区单位、环卫工人行动起来，形成合力，对于发现的问题，及时沟通，及时解决，使工作任务进一步细化，责任进一步明确，增强了工作的主动性，避免了工作中的漏洞和空白，彻底改变了过去那种管理区域不明，“你管我也管、你不管我也不管”的被动局面，实现了全方位、立体化监控，路段和网格管理实现了全天侯，无间隙。在前期的网格化城市管理工作当中，辖区清扫保洁得以加强，游散摊点明显减少，户外广告进一步规范，出店占道经营基本绝迹，违法建设拆除、监控得力，破坏绿化设施行为有所遏制，车辆乱停乱靠现象明显减少。
（三）坚持“以块为主”工作体制，充分发挥街道办事处在城市管理的主体作用
我们通过修改考核办法、召开街道办事处书记、主任沟通会等方式，进一步明确街道办事处（乡镇）在城市管理工作中的主体地位。基本走上了以块为主，整体联动，条块结合的运行轨道，“两级政府、三级管理、四级网络”的城管模式运转良好。
昭明办事处和中队成立了由办事处主要领导为组长，各社区主任为成员的专项工作领导小组，并以居委会为基础，根据主次干道和背街小巷、城乡结合部等城区特点，将辖区6.5平方公里范围划分为5个不同管理标准的网格，积极开展宣传工作，组织人员将“网格化”管理工作宣传到各个辖区单位，根据城市道路分类标准，实行定人、定时、定岗、定责、定标准、定奖惩的“六定”制度，积极协调各方面力量，创造性地提出了城市管理“六进网格”，即城管中队、社区居委会、社区包片民警、办事处干部、环卫公司和辖区单位进网格，采取规范“车子”，整治“牌子”，清理“渣子”，理顺“摊子”等有效方法开展网格内的管理，从机制上保证了城市网格化管理工作的顺利进行，分队长和队员不间断在辖区巡查，纠正违规行为，保证了工作连续性。同时，积极开展卫生大扫除活动，组织辖区单位开展“楼道革命”，使整个辖区焕然一新，受到居民的一致好评。
王府办事处和中队一是城管中队在四个网格区域内做好巡查管理，取缔了陈侯巷、民主路、陵园路和铁佛寺路口的西瓜疏导点，改变了路口拥堵现象。二是对夜市的管理工作时间延长到晚上10点，加大对西门夜市和南门夜市的规范管理，督促业主配备垃圾容器，不得随意乱倒垃圾，对违规违法者依法进行处罚。三是为保证路面全天候清洁，组织社区干部和城管队员自带工具，捡拾垃圾，积极主动地协助保洁公司完成好保洁工作。四是加大检查考核力度，对工作负责的单位和人员进行奖励，对不负责任的单位和个人进行通报批评，并给予经济处罚。五是重点整治了东、西、南大街和环城路，确保了王府辖区干净、整治、靓丽。先后在老龙堤巷、红花园路、米花街等ｂ、ｃ级路段推出统一早餐面馆灶台的举措，将灶台适当外移，用砖砌上并用白瓷砖镶嵌，既美化了环境，又解决了经营业主长期出店占道的难题。陈侯巷的“三车”乱停乱靠的问题，经多次整治后，不断会出现反弹的现象，一度成为广大市民所关注的焦点。办事处和中队下定决心从根本上予以治理。经过现场勘测分析，决定在该巷北侧划定停车线，并派专人疏导“三车”停放；中队安排队员在四个网格区域内做好强化管理，先后取缔了陈侯巷、民主路、陵园路和铁佛寺路口的瓜果疏导点，有效地解决了次干道的拥堵、市民出行不便的难题，真正做到了还路于民。
檀溪办事处和中队一是组织专班，对轴承一路的“牛皮癣”和乱搭乱建、乱堆乱放进行了彻底的清理。二是组织环卫工人、社区干部对辖区进行拉网式的清扫，组织麒麟村加大投
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